本文關(guān)鍵詞：基于流程優(yōu)化的泰信公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：20世紀(jì)80年代以來,科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展,經(jīng)濟(jì)迅速全球化與信息化,企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了根本性變化,企業(yè)競爭越來越激烈。市場變化首先會(huì)引起流程變化,之后會(huì)反映為組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng),因此流程變化必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu),以保證兩者的契合。因此,基于流程的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是近年來企業(yè)管理研究的熱點(diǎn)問題之一,它以企業(yè)流程為研究中心,以滿足顧客需求的響應(yīng)速度為根本目標(biāo),對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行梳理思考和再設(shè)計(jì),在此基礎(chǔ)上調(diào)整組織結(jié)構(gòu),以適應(yīng)新流程的執(zhí)行,加強(qiáng)組織控制力與有序度。本文以泰信公司為研究對(duì)象。首先,梳理了流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并概述了流程管理和組織理論,為后文研究奠定理論和方法基礎(chǔ)。其次,基于泰信公司的基本情況,分析其組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在的問題,闡述了基于流程優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)變革的可行性和必要性。然后,從泰信公司的價(jià)值鏈出發(fā),分析效率和效果低下的急需改進(jìn)的流程,針對(duì)其存在的問題,采用ESIA流程改進(jìn)方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),并分析改進(jìn)后流程的優(yōu)越性。之后,在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上規(guī)劃泰信公司新組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路、目標(biāo)、新組織結(jié)構(gòu)模型,進(jìn)行初級(jí)定編設(shè)想,并闡釋新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性。最后,闡述新組織結(jié)構(gòu)有效實(shí)施的方法與保障機(jī)制�；诒救嗽谔┬殴疽荒甑膶�(shí)習(xí)調(diào)研,期望通過運(yùn)用相關(guān)的理論和方法,可以較科學(xué)地解決泰信公司目前面臨的問題,促進(jìn)該公司的快速轉(zhuǎn)型和滿足其成長的需要。
【關(guān)鍵詞】：流程管理 流程優(yōu)化 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.9;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 流程與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論17-25
• 2.1 流程相關(guān)理論17-20
• 2.1.1 流程和流程優(yōu)化概念17-19
• 2.1.2 流程管理理論19-20
• 2.2 組織結(jié)構(gòu)相關(guān)理論20-22
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)理論20-22
• 2.2.2 組織結(jié)構(gòu)再造理論22
• 2.3 流程與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系理論22-24
• 2.3.1 流程與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系22-23
• 2.3.2 流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)再造的相關(guān)性23-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第3章 泰信公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析25-34
• 3.1 泰信公司概況25-26
• 3.2 泰信公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展及組織結(jié)構(gòu)演變26-29
• 3.2.1 泰信公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展26
• 3.2.2 泰信公司組織結(jié)構(gòu)演變26-29
• 3.3 泰信公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)分析29-32
• 3.3.1 泰信公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)29-32
• 3.3.2 現(xiàn)行組織存在的問題及原因32
• 3.4 基于流程優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的必要性和可行性32-33
• 3.4.1 可行性分析32-33
• 3.4.2 必要性分析33
• 3.5 本章小結(jié)33-34
• 第4章 泰信公司流程優(yōu)化方案34-51
• 4.1 泰信公司現(xiàn)行流程分析34-39
• 4.1.1 泰信公司現(xiàn)行流程架構(gòu)34-35
• 4.1.2 現(xiàn)行流程及存在的問題35-39
• 4.2 泰信公司流程優(yōu)化總體框架39-41
• 4.2.1 泰信公司流程優(yōu)化目標(biāo)39
• 4.2.2 泰信公司流程優(yōu)化原則39-40
• 4.2.3 泰信公司流程優(yōu)化步驟40-41
• 4.3 流程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案41-50
• 4.3.1 戰(zhàn)略流程優(yōu)化方案41-43
• 4.3.2 經(jīng)營流程優(yōu)化方案43-47
• 4.3.3 支持流程優(yōu)化方案47-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 基于新流程的泰信公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)51-69
• 5.1 泰信公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總體框架51-53
• 5.1.1 泰信公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路51
• 5.1.2 泰信公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)51-52
• 5.1.3 泰信公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則52-53
• 5.1.4 泰信公司組織結(jié)構(gòu)模式選擇53
• 5.2 泰信公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案53-65
• 5.2.1 新組織結(jié)構(gòu)53-55
• 5.2.2 運(yùn)營架構(gòu)設(shè)計(jì)55-56
• 5.2.3 職能規(guī)劃設(shè)計(jì)56-59
• 5.2.4 定崗定編設(shè)計(jì)59-62
• 5.2.5 崗位說明書編制62-65
• 5.3 新組織結(jié)構(gòu)優(yōu)越性分析65-68
• 5.3.1 定性優(yōu)越性分析65-66
• 5.3.2 定量優(yōu)越性分析66-68
• 5.4 本章小結(jié)68-69
• 第6章 泰信公司新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施與保障措施69-75
• 6.1 泰信新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施69-71
• 6.1.1 影響泰信新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施的因素分析69-70
• 6.1.2 泰信新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施流程70-71
• 6.2 泰信新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施的保障措施71-74
• 6.2.1 泰信企業(yè)文化重構(gòu)71
• 6.2.2 泰信企業(yè)制度保障71-72
• 6.2.3 注重實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估72
• 6.2.4 泰信領(lǐng)導(dǎo)者能力突破72
• 6.2.5 健全泰信企業(yè)激勵(lì)機(jī)制72-73
• 6.2.6 加強(qiáng)泰信員工培訓(xùn)管理73-74
• 6.3 本章小結(jié)74-75
• 結(jié)論75-77
• 參考文獻(xiàn)77-80
• 致謝80

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 高鵬;企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)簡論[J];經(jīng)濟(jì)師;2002年07期

2 萬希;組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三個(gè)問題[J];經(jīng)營與管理;2004年03期

3 任浩,劉石蘭;基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2005年08期

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5 羅U，

本文編號(hào)：467893