本文關(guān)鍵詞：共享鑄鋼有限公司績(jī)效考核方案的改進(jìn)與完善，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：眾所周知,企業(yè)管理的核心是戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理的核心是人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。毫無(wú)疑問,人力資源才是企業(yè)的第一資源,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在21世紀(jì),企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求生存和發(fā)展,就必須更加重視人這個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何建立健全企業(yè)的績(jī)效考評(píng)制度,充分調(diào)動(dòng)人的積極性,激發(fā)人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率,推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),使企業(yè)與員工共同受益,是擺在企業(yè)面前的一道難題。本文結(jié)合共享鑄鋼有限公司部門、班組、個(gè)人的績(jī)效考核現(xiàn)狀對(duì)其績(jī)效考核的方案提出改進(jìn)與完善措施。本研究首先闡述了共享鑄鋼有限公司績(jī)效考核方案改進(jìn)與完善的背景、目的和意義,回顧了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀,并對(duì)論文的思路和內(nèi)容進(jìn)行了安排。其次,介紹了績(jī)效考核的相關(guān)理論,詳述了共享鑄鋼有限公司目前的績(jī)效考核方案,在此基礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前的方案進(jìn)行了深入的分析,從部門、班組和個(gè)人層面挖掘了其存在的問題。最后,筆者結(jié)合上汽“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者”的管理模式和稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”模式,提出了共享鑄鋼有限公司績(jī)效考核方案改進(jìn)與完善的措施。
【關(guān)鍵詞】：共享鑄鋼 績(jī)效考核 量化卡 工時(shí)
【學(xué)位授予單位】：寧夏大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F426.31
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-12
• 第一節(jié) 研究背景、目的及意義7-8
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外績(jī)效考核的研究現(xiàn)狀8-9
• 第三節(jié) 論文的研究方法9-10
• 第四節(jié) 研究?jī)?nèi)容及框架結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 績(jī)效考核的基本理論12-19
• 第一節(jié) 績(jī)效考核的概念12-13
• 第二節(jié) 績(jī)效考核的作用13-14
• 第三節(jié) 績(jī)效考核的原則14-15
• 第四節(jié) 績(jī)效考核的方法15-16
• 第五節(jié) 理論在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用案例介紹16-19
• 第三章 共享鑄鋼有限公司績(jī)效考核方案的現(xiàn)狀19-37
• 第一節(jié) 共享鑄鋼基本情況簡(jiǎn)述19-26
• 第二節(jié) 共享鑄鋼績(jī)效考核方案現(xiàn)狀26-34
• 第三節(jié) 共享鑄鋼績(jī)效考核方案的特點(diǎn)及存在問題34-37
• 第四章 共享鑄鋼有限公司績(jī)效考核方案改進(jìn)與完善的措施37-44
• 第一節(jié) 共享鑄鋼部門績(jī)效考核方案的改進(jìn)與完善37-39
• 第二節(jié) 共享鑄鋼班組績(jī)效考核方案的改進(jìn)與完善39-40
• 第三節(jié) 共享鑄鋼個(gè)人績(jī)效考核方案的改進(jìn)與完善40-44
• 第五章 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46-47
• 個(gè)人簡(jiǎn)介及攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表情況47

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本文編號(hào)：428194