我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)、由大變強(qiáng)的機(jī)遇期,在面對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的機(jī)遇同時(shí),中國(guó)汽車行業(yè)面向外資品牌全面開放,新能源汽車迅速崛起,也給傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)帶來(lái)了巨大威脅。作為中國(guó)一汽與日本豐田在中國(guó)合作設(shè)立的大型合資企業(yè),一汽豐田進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)21年。泰達(dá)工廠作為一汽豐田最大整車的生產(chǎn)基地,長(zhǎng)期以來(lái)積累了一定的品牌優(yōu)勢(shì),但在企業(yè)超速發(fā)展過(guò)程中也暴露出各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作存在的問(wèn)題。班組長(zhǎng)群體作為企業(yè)組織中基層管理者,屢屢達(dá)不到各方期待,無(wú)法發(fā)揮出在基層管理中應(yīng)有的重要作用,這一問(wèn)題已經(jīng)引起雙方母公司及企業(yè)內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。雖然從管理流程規(guī)范性的角度,目前泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)選拔與培養(yǎng)機(jī)制似乎并無(wú)不妥,但是如果站在強(qiáng)化人與組織匹配關(guān)系的視角審視泰達(dá)工廠基層管理人才的選拔與培養(yǎng)過(guò)程,其合理性與科學(xué)性卻并不那么肯定。根據(jù)人—組織匹配理論,在實(shí)現(xiàn)人與組織在一致性與互補(bǔ)性匹配的情況下,個(gè)人才能在組織中發(fā)揮出最大的效用。而泰達(dá)工廠現(xiàn)有的班組長(zhǎng)管理手段僅關(guān)注了針對(duì)崗位所需要能力的考察,忽略了人與組織在價(jià)值觀的匹配,也并未考慮員工對(duì)于管理和專業(yè)發(fā)展路徑的自我選擇。為解決這一問(wèn)題,...

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
        三、研究框架
第二章 理論綜述
    第一節(jié) 豐田生產(chǎn)方式及班組長(zhǎng)的重要作用
        一、豐田生產(chǎn)方式
        二、豐田生產(chǎn)方式下班組長(zhǎng)的作用
    第二節(jié) 人—組織匹配理論綜述
        一、人—環(huán)境匹配理論
        二、人—組織匹配理論
    第三節(jié) 人才選拔與人才培養(yǎng)概述
        一、人才選拔
        二、人才培養(yǎng)
第三章 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)人—組織匹配現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    第一節(jié) 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)定義及發(fā)展歷程
        一、泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)崗位定義
        二、泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)管理發(fā)展歷程
    第二節(jié) 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)人—組織匹配現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
        一、泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)現(xiàn)狀
        二、泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)人—組織匹配問(wèn)題分析
第四章 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)人—組織匹配問(wèn)題原因及對(duì)策方向
    第一節(jié) 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)管理現(xiàn)有手段
        一、班組長(zhǎng)招募與選拔
        二、班組長(zhǎng)的考核評(píng)價(jià)
        三、班組長(zhǎng)的人才培養(yǎng)
        四、崗位輪換調(diào)整
    第二節(jié) 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)人—組織匹配問(wèn)題產(chǎn)生的原因及對(duì)策方向
        一、泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)人—組織匹配問(wèn)題的主要原因
        二、解決泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)人—組織匹配問(wèn)題的對(duì)策方向
第五章 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)選拔與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化
    第一節(jié) 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)選拔機(jī)制優(yōu)化
        一、識(shí)別組織特征、供給及需要
        二、識(shí)別個(gè)人特征、供給及需要
        三、班組長(zhǎng)選拔流程改善
    第二節(jié) 泰達(dá)工廠班組長(zhǎng)培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)化
        一、班組長(zhǎng)人才畫像
        二、班組長(zhǎng)人才培養(yǎng)流程改善
    第三節(jié) 優(yōu)化方案實(shí)施的保障措施
        一、組織保障
        二、人員保障
        三、文化保障
        四、外圍制度保障
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：4049239