國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分,在歷史發(fā)展的進程中起到了十分重要的作用,為我國各方面的發(fā)展做出了不可替代的貢獻。但國有企業(yè)在人力資源管理方面的非效率問題還比較嚴重,有必要系統(tǒng)性地加以研究,促進企業(yè)健康發(fā)展。新時代下,國有企業(yè)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn),促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、改革突破是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之路。A公司作為一家傳統(tǒng)的資源型大型國有貿(mào)易公司,隨著近年來整體經(jīng)濟環(huán)境不景氣而面臨前所未有的經(jīng)營壓力。立足于A公司的現(xiàn)狀,分析激勵改革的必要性和緊迫性,并運用案例分析的形式從優(yōu)秀企業(yè)的成功實踐中吸取有益的經(jīng)驗,制定一套符合A公司實際狀況的激勵體制是本文研究的重點。本文以國有A集團公司為典型案例,A公司是我國的國有企業(yè),主要為民生工作提供服務(wù),在參與市場競爭的過程中不會受到外在市場變動的干擾,但是其內(nèi)部所具備的結(jié)構(gòu)框架以及錯綜復(fù)雜的關(guān)系極為龐大且復(fù)雜。在我國國有企業(yè)中,該企業(yè)具有較為明顯的半壟斷性質(zhì)。X非效率理論是反映壟斷企業(yè)內(nèi)部效率及水平狀況的概念,該理論的內(nèi)容十分適用于研究我國國有企業(yè)相關(guān)問題。A集團公司作為國計民生相關(guān)領(lǐng)域的大型國有企業(yè),外部市場競爭壓力小,內(nèi)部層次多,關(guān)系復(fù)雜,機...

【文章頁數(shù)】：47 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點
第二章 相關(guān)理論與文獻綜述
    2.1 X非效率相關(guān)理論
    2.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國外研究綜述
        2.2.2 國內(nèi)研究綜述
第三章 國有A集團公司的經(jīng)營現(xiàn)狀與效率評價
    3.1 國有A集團公司的歷史沿革
        3.1.1 國有企業(yè)的改革階段
        3.1.2 國有A集團公司的概況
    3.2 國有A集團公司的經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.3 國有A集團公司總資產(chǎn)貢獻率狀況
    3.4 國有A集團公司權(quán)益凈利率狀況
        3.4.1 盈利能力分析
        3.4.2 營運能力分析
        3.4.3 償債能力分析
    3.5 國有A集團公司的效率評價
第四章 關(guān)于國有A集團公司X非效率的問題及原因分析
    4.1 問卷調(diào)查的基本情況
        4.1.1 問卷調(diào)查的背景
        4.1.2 調(diào)查問卷的設(shè)計
        4.1.3 調(diào)查問卷的實施
        4.1.4 問卷調(diào)查的結(jié)果
    4.2 A公司在人力資源管理方面的主要問題
        4.2.1 A公司在執(zhí)行力方面的主要問題
        4.2.2 A公司在員工激勵方面的主要問題
        4.2.3 A公司在員工發(fā)展方面的主要問題
        4.2.4 A公司在績效考核方面的主要問題
        4.2.5 A公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的主要問題
第五章 解決國有A集團公司X非效率問題的基本對策
    5.1 建立科學的管理體系
    5.2 正視員工的需求和價值
    5.3 建立內(nèi)部競爭機制,拓展員工的職業(yè)生涯
    5.4 建立合理的績效考核體系
    5.5 塑造以人為本的激勵型企業(yè)文化
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究總結(jié)
    6.2 研究不足及展望
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4044336