國內(nèi)鑄造企業(yè)的生產(chǎn)設備中,老舊設備的存量較高,占較大比重。市場的發(fā)展,要求鑄造企業(yè)逐步的替換老舊設備,采用精度更高、技術(shù)更新的新型設備以取得產(chǎn)品和市場的競爭優(yōu)勢。在此過程中,設備供應商的選擇就成為了企業(yè)供應鏈管理的一個重點。設備供應商的選擇是否成功,很大程度上決定了企業(yè)能否順利的進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。本文研究的重點就是LJ公司設備供應商的選擇問題,旨在找出目前LJ公司在設備供應商選擇中存在的問題,并給出科學的解決辦法,由此保證LJ公司設備投資后能良好的進行生產(chǎn)運營,保證公司的產(chǎn)品競爭力。首先,梳理供應商選擇領域中國內(nèi)外學者們的文獻和研究成果,并在此理論基礎上對供應商評估的指標和選擇方法等內(nèi)容做出了闡述,希望能夠解決LJ公司設備供應商選擇中存在的問題。其次,分析了LJ公司設備供應商選擇的現(xiàn)狀,診斷出LJ公司設備供應商評估選擇過程中存在的供應商選擇評估指標不全面、采用的評估方法不科學、組織和人員的配置不合理、以及缺乏專門評估團隊等問題。并運用魚骨圖尋找其問題存在的原因。再次,通過德爾菲法確定了設備供應商的評估指標,建立了評估指標體系。運用層次分析法確定了設備供應商評估指標的權(quán)重。然后利用模糊綜合...

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文結(jié)構(gòu)

第一章,緒論。介紹選題背景,研究意義,介紹國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。并對論文的主要結(jié)構(gòu)做出圖示說明。第二章,相關(guān)理論和方法。介紹供應商選擇的有關(guān)理論,以及本文將使用的供應商選擇的方法。

圖2-1供應商選擇因素

影響供應商選擇的因素有很多,其中最主要的是供貨質(zhì)量、服務水平、供應價格、供貨周期等等。企業(yè)選擇合適供應商,與其進行合作的前提,最主要的方面就是供應商自身的能力(主要包括了成本、質(zhì)量、服務、周期等方面)。因此,在企業(yè)選擇合適的供應商之前,需要企業(yè)對供應商的能力進行評估,看這些能力是....

圖2-2層次分析模型

(1)確定目標和評估因素,建立層次模型。根據(jù)被評估的項目和特點的要求,來建立層次模型。如圖2-2所示。(2)構(gòu)造判斷成對比較矩陣。在確定各層次各因素之間的權(quán)重時,利用一致矩陣法,采用相對尺度成對比較矩陣的元素,采用1-9標度方法給出。

圖3-1 LJ公司采購組織圖

LJ公司的采購組織如圖3-1所示。生產(chǎn)技術(shù)部共有員工5人,其中研究生學歷1人,本科學歷2人,專科學歷2人。其組織圖如圖3-2所示。

本文編號：4041895