發(fā)布時(shí)間：2025-05-01 15:47

　　近十幾年來(lái),建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。但是,在部分企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中,也面臨著一些新的問(wèn)題。A建筑公司就是這樣一家面臨新困境的公司,其中最主要的問(wèn)題出在公司的預(yù)算管理上。因?yàn)楣救狈︻A(yù)算管理方面的經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致2019年雖然產(chǎn)值很高,但是利潤(rùn)和回款卻出現(xiàn)了下滑,資金壓力也比較大。在此背景之下,A公司迫切需要建立新的全面預(yù)算管理制度,助力公司未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展。在公司發(fā)展的不同階段,都需要適合自己公司規(guī)模的管理體系。對(duì)于規(guī)模較小,業(yè)務(wù)較為單一的公司,往往只需要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制即可,過(guò)于復(fù)雜的全面預(yù)算管理系統(tǒng)反而會(huì)起到掣肘作用。但是隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng),當(dāng)過(guò)去較為簡(jiǎn)單的管理模式無(wú)法支撐公司新的發(fā)展需求時(shí),也需要采取新的管理模式來(lái)助力公司進(jìn)一步的騰飛。本文結(jié)合A公司實(shí)際存在的問(wèn)題,研究了國(guó)內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理的案例和理論,制定了一系列的全面預(yù)算管理方案,優(yōu)化預(yù)算管理體系,為公司管理層的戰(zhàn)略決策提供全面及時(shí)的信息,助力公司的發(fā)展,有效的控制成本,增加利潤(rùn),使公司負(fù)債率處于合理水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1A公司組織架構(gòu)圖

中國(guó)石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文-15-圖3.1A公司組織架構(gòu)圖Fig.3.1OrganizationalchartofAcompany各崗位的崗位職責(zé)分工如下：（1）董事長(zhǎng)：制定公司發(fā)展的戰(zhàn)略和方向，決定公司的重大事項(xiàng)；決定總經(jīng)理和副總經(jīng)理的聘用，薪酬，解聘等事項(xiàng)；根據(jù)總經(jīng)....

圖3.2A公司預(yù)算計(jì)劃編制流程圖

第3章A建筑公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題-18-A公司現(xiàn)行的預(yù)算管理指標(biāo)體系，是在2015年建立，至今已經(jīng)運(yùn)行了5年。最開(kāi)始制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，主要是作為公司的年度發(fā)展目標(biāo)，由公司總經(jīng)理設(shè)定總目標(biāo)，經(jīng)過(guò)目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部。在預(yù)算目標(biāo)的制定及任務(wù)分解過(guò)程中，主要是從上到下的....

圖3.3A公司2015-2019年施工產(chǎn)值與利潤(rùn)率對(duì)比圖

Table3.6FinancialanalysisofcompanyA"soperatingconditionsfrom2015to2019(unit:tenthousandyuan)序號(hào)名稱2015年2016年2017年2018年....

圖4.1A公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案

中國(guó)石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文-31-此組織架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能夠靈活的組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，也是集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，既保證了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，也減輕了項(xiàng)目經(jīng)理的工作壓力。優(yōu)化后的公司組織架構(gòu)如圖4.1所示：圖4.1A公司組織架構(gòu)優(yōu)化方案Fig.4.1Acompany"sorgani....

本文編號(hào)：4042537