我國國有軍工企業(yè)具有雙重特殊性,不僅要承擔(dān)我國國防研究與建設(shè)的重?fù)?dān),也與市場上各類型企業(yè)一樣需要維持自身的運營與發(fā)展。建國后國有軍工企業(yè)曾有過相當(dāng)一段時間的困難時期,導(dǎo)致我國軍工企業(yè)長期的封閉滯后。隨著改革開放與我國參與世界貿(mào)易層次加深,全球一體化進程加速,國有軍工企業(yè)正式步入快速發(fā)展期。但受到歷史遺留問題、體制改革等諸多因素的影響,國有軍工企業(yè)人力資源管理長期停留在傳統(tǒng)的模式上,在發(fā)展過程中遺留了很多弊端與問題。在人力資源管理上,國有軍工企業(yè)并未做到與時俱進,尤其在薪酬體系方面,存在薪酬結(jié)構(gòu)簡單、設(shè)計不合理、薪酬標(biāo)準(zhǔn)低、缺乏公平、激勵效果不明顯等問題。在當(dāng)今信息科技飛速發(fā)展的市場全球化環(huán)境中,無論是企業(yè)間的競爭還是企業(yè)內(nèi)部的競爭,歸根結(jié)底都是人才的競爭,薪酬體系是現(xiàn)代人力資源管理的核心之一,也是維持人才隊伍穩(wěn)定與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。廣西JH公司始建于1965年,是我國西南地區(qū)較為知名的國有軍工企業(yè),在60年代國家“小三線”建設(shè)時期、70年代末對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)以及在地方經(jīng)濟發(fā)展中都曾作出過重大的貢獻。但在當(dāng)今全面市場競爭的沖擊下,廣西JH公司面臨著對外部人才吸引力不足,內(nèi)部員工缺乏工...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1本文研究技術(shù)路線

為保證研究的有序進行,本研究設(shè)計了技術(shù)路線圖,如圖1.1所示:2.1相關(guān)概念

圖3.1廣西JH公司組織機構(gòu)圖

廣西JH公司采用三層組織結(jié)構(gòu),自上而下分別為決策層、管理層與執(zhí)行操作層,屬于扁平化組織結(jié)構(gòu)。其中,決策層為公司黨委、董事會,負(fù)責(zé)公司重大戰(zhàn)略決策制定;管理層為由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、工會主席、紀(jì)委書記等組成;執(zhí)行層和操作層方面,分為研發(fā)部門、生產(chǎn)工廠、銷售部門、職能部門、后....

圖3.2廣西JH公司參控股單位

圖3.1廣西JH公司組織機構(gòu)圖3.1.3人力資源情況

圖3.3廣西JH公司員工年齡分布結(jié)構(gòu)圖

從員工的年齡結(jié)構(gòu)來看,廣西JH公司員工年齡在30歲以下員工占總?cè)藬?shù)的26.35%;年齡在31至40歲員工占總?cè)藬?shù)的42.53%;年齡在41至50歲員工占總?cè)藬?shù)的22.38%;年齡在50歲以上員工占總?cè)藬?shù)的8.74%。廣西JH公司員工年齡分布結(jié)構(gòu)見圖3.3。從員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)來看,廣....

本文編號：4040215