伴隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步,電力逐漸成為了當(dāng)今社會(huì)最為重要的資源之一。自2002年國(guó)家電網(wǎng)公司成立至今,國(guó)網(wǎng)公司已成為全球最大的公共事業(yè)企業(yè)。然而在國(guó)網(wǎng)公司不斷壯大的背后,企業(yè)所面臨的班組、人員管理的問(wèn)題也正變得愈發(fā)的嚴(yán)峻。龐大的員工數(shù)量、繁雜的班組分工協(xié)作,使得一旦缺乏有效的管理,就會(huì)使得整個(gè)公司的效益大為降低,進(jìn)而造成難以彌補(bǔ)的損失。作為國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)一線(xiàn)的基礎(chǔ)單元,檢修班組支撐起了電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)行,行之有效的管理將使得檢修班組能夠快速響應(yīng)上級(jí)部門(mén)的命令,安全、快速而規(guī)范地完成每一次生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。本文以國(guó)網(wǎng)Q供電公司的檢修班組作為研究對(duì)象,分析其當(dāng)前班組的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題。在通過(guò)對(duì)部門(mén)管理人員、班組管理人員及班組成員進(jìn)行訪(fǎng)談之后,將當(dāng)前檢修班組存在的問(wèn)題歸納于當(dāng)前班組管理規(guī)定不合理及承載力不足兩方面問(wèn)題。為了解決上述所提到的各種問(wèn)題,本文以班組管理理論作為依據(jù),探尋解決班組當(dāng)前問(wèn)題的方法。最終結(jié)合檢修班組的實(shí)際情況,從外勤管理、內(nèi)務(wù)分配及班組之間三個(gè)方面提出了班組管理優(yōu)化策略。針對(duì)外勤管理方面,采取以精益計(jì)分制為核心的外勤管理模式,對(duì)外勤工作進(jìn)行較為詳細(xì)的區(qū)分與核算,令班組成員勞有所得;...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1檢修班組人員分布

根據(jù)班組管理人員安排的任務(wù)進(jìn)行工作，并由班組管理人員共同對(duì)其進(jìn)行績(jī)效的評(píng)定與考核。當(dāng)前檢修部門(mén)下轄9個(gè)檢修班組，彼此根據(jù)各自不同的專(zhuān)業(yè)方向，分擔(dān)著不同的工作職能和工作區(qū)域，并由檢修部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理與調(diào)度。其中變電一次運(yùn)檢班組共3個(gè)，每個(gè)班組約為15人左右，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)....

本文編號(hào)：4037904