伴隨著時代的發(fā)展和進步,電力逐漸成為了當今社會最為重要的資源之一。自2002年國家電網(wǎng)公司成立至今,國網(wǎng)公司已成為全球最大的公共事業(yè)企業(yè)。然而在國網(wǎng)公司不斷壯大的背后,企業(yè)所面臨的班組、人員管理的問題也正變得愈發(fā)的嚴峻。龐大的員工數(shù)量、繁雜的班組分工協(xié)作,使得一旦缺乏有效的管理,就會使得整個公司的效益大為降低,進而造成難以彌補的損失。作為國網(wǎng)公司生產(chǎn)一線的基礎單元,檢修班組支撐起了電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運行,行之有效的管理將使得檢修班組能夠快速響應上級部門的命令,安全、快速而規(guī)范地完成每一次生產(chǎn)作業(yè)任務。本文以國網(wǎng)Q供電公司的檢修班組作為研究對象,分析其當前班組的現(xiàn)狀與存在的問題。在通過對部門管理人員、班組管理人員及班組成員進行訪談之后,將當前檢修班組存在的問題歸納于當前班組管理規(guī)定不合理及承載力不足兩方面問題。為了解決上述所提到的各種問題,本文以班組管理理論作為依據(jù),探尋解決班組當前問題的方法。最終結合檢修班組的實際情況,從外勤管理、內(nèi)務分配及班組之間三個方面提出了班組管理優(yōu)化策略。針對外勤管理方面,采取以精益計分制為核心的外勤管理模式,對外勤工作進行較為詳細的區(qū)分與核算,令班組成員勞有所得;...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1檢修班組人員分布

根據(jù)班組管理人員安排的任務進行工作，并由班組管理人員共同對其進行績效的評定與考核。當前檢修部門下轄9個檢修班組，彼此根據(jù)各自不同的專業(yè)方向，分擔著不同的工作職能和工作區(qū)域，并由檢修部門進行統(tǒng)一的管理與調(diào)度。其中變電一次運檢班組共3個，每個班組約為15人左右，負責轄區(qū)內(nèi)....

本文編號：4037904