一直以來,敬業(yè)精神都被認為是我們中華民族長期傳承和弘揚的美德,但是受到社會主義市場經(jīng)濟和國家多元經(jīng)濟文化的影響,致使當(dāng)前我國國有企業(yè)在員工敬業(yè)度方面受到了嚴重沖擊,特別是作為我國國有企業(yè)發(fā)展中堅力量的新生代員工,由于他們自我意識較強、具有良好的教育背景、思路開拓、善于學(xué)習(xí),更容易接觸新文化、新思潮,其員工敬業(yè)度容易受到我國經(jīng)濟社會發(fā)展的負面思想影響,所以,了解我國國有企業(yè)新生代員工敬業(yè)度的現(xiàn)狀,探究分析其主要影響因素,從而提出針對性強、貼合企業(yè)實際的對策建議,成為當(dāng)前國有企業(yè)越來越關(guān)注的重要課題。本研究以社會交換理論為基礎(chǔ),根據(jù)當(dāng)前對員工敬業(yè)度研究的有關(guān)成果,將W公司員工敬業(yè)度劃分為工作敬業(yè)度維度及組織敬業(yè)度維度,并對W國有企業(yè)283名新生代員工進行了敬業(yè)度現(xiàn)狀調(diào)查,分析不同性別、年齡、部門、崗位、學(xué)歷、政治面貌等方面對新生代員工敬業(yè)度的影響,并在此基礎(chǔ)上,對29名有代表性的新生代員工進行深度訪談,分析其敬業(yè)度的主要影響因素,研究結(jié)果主要包括:(1)W國有企業(yè)新生代員工敬業(yè)度水平整體偏低,尤其是技術(shù)部、制造部、采購部的新生代員工敬業(yè)度水平亟待提高,共青團員和群眾、薪酬水平在5000元及以...

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

1.3.3技術(shù)路線2.1新生代員工

圖2-1 Kristof個體-組織匹配模型

進行了個人和組織搭配之間的相互關(guān)系研究,認為輔助匹配主要包括個人工作的態(tài)度、價值觀念、個性特征、工作氛圍、組織宗旨、團隊文化等諸方面,而互補匹配則具體指個人和組織之間的相互供求關(guān)系,相輔相成。Kristof(1996)認為個體與組織的互補性匹配主要表現(xiàn)為個體與所在工作崗位的兼容性....

圖3-1 W國有企業(yè)的組織架構(gòu)圖

W企業(yè)董事會現(xiàn)有董事5名,監(jiān)事會監(jiān)事3名,經(jīng)營管理班子成員6名,公司共設(shè)置了8個主要職能部門,具體包括了財務(wù)部門、黨政辦公室、采購部門、裝備安全環(huán)保部、市場項目部門、技術(shù)部門、制造部門、質(zhì)量科技部門,東方武核黨委下設(shè)黨政辦黨支部、財務(wù)部黨支部、采購部黨支部、技術(shù)市場項目部黨支部、....

本文編號：4037304