2015年,隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的提出,我國經(jīng)濟進(jìn)入經(jīng)濟新常態(tài),面臨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重大任務(wù)。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的微觀主體,普遍存在著產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)方式粗放的特點,也面臨著轉(zhuǎn)型。以傳統(tǒng)企業(yè)通過跨行業(yè)并購進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)為特點的并購活動需求非常旺盛。傳統(tǒng)企業(yè)同行跨行業(yè)并購向新興熱點行業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展是否是一個好的選擇,并購前后績效表現(xiàn)如何是目前我們重點關(guān)注的問題。傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購的表現(xiàn)受企業(yè)個性化特征的影響,傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購是否能有好的績效表現(xiàn)不能一概而論,因此通過微觀案例來討論傳統(tǒng)企業(yè)跨行業(yè)并購的績效表現(xiàn)就具有較為現(xiàn)實的意義。在并購評價方法上,學(xué)者們已經(jīng)進(jìn)行了大量的研究,在以往的研究中學(xué)者們更多的關(guān)注并購對企業(yè)自身和企業(yè)股東帶來的影響,對于企業(yè)其他的利益相關(guān)者的關(guān)注甚少。本文吸納利益相關(guān)者理論思想,從六個利益相關(guān)者視角來綜合評價并購的績效表現(xiàn)。本文選取了廣東榕泰跨行業(yè)并購森華易騰的案例,案例中廣東榕泰通過并購實現(xiàn)了單一主業(yè)向雙主業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過相關(guān)案例信息的收集,本文運用了SWOT分析法來分析廣東榕泰跨行業(yè)并購動因,在績效方面借助廣東榕泰披露的2013年至2017年的年報告,從股...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 跨行業(yè)并購對績效影響的研究
        1.2.2 關(guān)于并購績效評價發(fā)展階段的研究
        1.2.3 關(guān)于并購績效評價方法的研究
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容和研究思路
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究思路
第二章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 并購
        2.1.2 跨行業(yè)并購界定
        2.1.3 并購績效界定
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 并購的動因理論
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動因理論
        2.2.3 利益相關(guān)者理論
第三章 廣東榕泰跨行業(yè)并購過程及動因分析
    3.1 案例背景分析
        3.1.1 上市公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩,盈利能力明顯下降
        3.1.2 并購重組是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方式,面向新興產(chǎn)業(yè)的并購成為趨勢
        3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受政策扶持,具有廣闊的市場空間和發(fā)展前景
    3.2 案例介紹
        3.2.1 并購方概況
        3.2.2 被并購方公司概況
        3.2.3 并購過程及方案介紹
    3.3 基于SWOT分析法的廣東榕泰跨行業(yè)并購動因分析
第四章 基于利益相關(guān)者視角的廣東榕泰跨行業(yè)并購績效評價
    4.1 評價指標(biāo)的確定
        4.1.1 評價指標(biāo)原則
        4.1.2 評價指標(biāo)的選取
        4.1.3 指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理
    4.2 權(quán)重的確定
    4.3 廣東榕泰并購前后的各指標(biāo)的測算
        4.3.1 測算各層面的指標(biāo)
        4.3.2 各層面指標(biāo)的無量綱化處理
    4.4 結(jié)果分析
        4.4.1 股東層面的指標(biāo)得分變動情況分析
        4.4.2 債權(quán)人層面的指標(biāo)得分變動情況分析
        4.4.3 客戶層面的指標(biāo)得分變動情況分析
        4.4.4 員工層面的指標(biāo)得分變動情況分析
        4.4.5 政府層面的指標(biāo)得分變動情況分析
        4.4.6 供應(yīng)商層面的指標(biāo)得分變動情況分析
        4.4.7 綜合得分變動分析
第五章 結(jié)論與建議
    5.1 結(jié)論
    5.2 建議
        5.2.1 重視并購后的整合
        5.2.2 加強對利益相關(guān)者的保護(hù)
        5.2.3 謹(jǐn)慎做出跨行業(yè)并購決策
    5.3 論文不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4037151