隨著世界對減少碳排放、保護環(huán)境的持續(xù)關注,各國政府均不斷出臺了鼓勵支持新能源發(fā)展的政策,目前新能源發(fā)電已逐步開始替代燃煤發(fā)電,特別是風力發(fā)電。風力發(fā)電是我國新能源發(fā)電的主要方式之一,并且風力發(fā)電也是清潔能源中繼水力發(fā)電之后,發(fā)展較為成熟的發(fā)電模式。隨著經濟發(fā)展,為推動市場競爭,促進高質量發(fā)展,政府相應補貼政策不斷更新,從而導致電價下跌,風力發(fā)電因電價不斷下跌以及政府補貼難以收回,導致收益持續(xù)下降,大量非國有風力發(fā)電企業(yè)面臨破產或者被國有企業(yè)吸收合并,大量風力發(fā)電企業(yè)已經開始為應對收益下降而對成本進行精細控制。因為成本控制,多點多面創(chuàng)造增加間接收益的需要,供應鏈思想不斷發(fā)展,采購是企業(yè)供應鏈中的重要環(huán)節(jié),采購成本節(jié)約產生的杠桿效應對企業(yè)利潤的貢獻是成倍增長的,因此采購管理將是風力發(fā)電企業(yè)在未來市場競爭中的核心優(yōu)勢之一。本文以LY風力發(fā)電集團為研究對象,通過供應鏈的管理理論、采購管理理論為切入點,通過對集中采購和長協(xié)采購實踐的研究分析總結,將LY集團的長協(xié)采購管理通過現(xiàn)狀分析、訪談研究,通過結合供應鏈相關的理論方法和優(yōu)秀實踐,借助ABC帕累托分類方法、供應鏈思想下的品類管理機會分析方法、整合...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究綜述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀述評
    1.4 研究方法和研究內容
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究內容及技術路線
    1.5 本文的特色與創(chuàng)新之處
    1.6 本章小結
第2章 相關基礎理論
    2.1 采購管理理論
        2.1.1 供應鏈管理與采購管理
        2.1.2 采購管理發(fā)展趨勢
    2.2 長協(xié)采購相關理論
        2.2.1 集中采購
        2.2.2 常見的集中采購模式
        2.2.3 長協(xié)采購
        2.2.4 長協(xié)采購模式的特點與優(yōu)勢
        2.2.5 長協(xié)采購與集中采購對比
    2.3 本章小結
第3章 LY風力發(fā)電集團長協(xié)采購管理現(xiàn)狀
    3.1 LY風力發(fā)電集團簡介
    3.2 LY風力發(fā)電集團采購管理組織體系現(xiàn)狀
    3.3 LY風力發(fā)電集團長協(xié)采購管理現(xiàn)狀
        3.3.1 長協(xié)采購管理策略現(xiàn)狀
        3.3.2 長協(xié)采購管理流程現(xiàn)狀
        3.3.3 長協(xié)采購管理信息化現(xiàn)狀
        3.3.4 長協(xié)采購管理供應商現(xiàn)狀
    3.4 本章小結
第4章 LY風力發(fā)電集團長協(xié)采購管理主要問題及分析
    4.1 問題調研訪談情況
    4.2 長協(xié)采購管理組織體系方面問題及分析
    4.3 長協(xié)采購管理策略方面問題及分析
    4.4 長協(xié)采購管理流程方面問題及分析
    4.5 長協(xié)采購管理信息化方面問題及分析
    4.6 長協(xié)采購管理供應商方面問題及分析
    4.7 本章小結
第5章 LY風力發(fā)電集團長協(xié)采購管理優(yōu)化建議及措施
    5.1 LY風力發(fā)電集團長協(xié)采購管理優(yōu)化原則與目標
    5.2 健全長協(xié)采購管理組織體系
        5.2.1 建立配合長協(xié)采購的采購組織變革
        5.2.2 建設長協(xié)采購組織考核激勵機制
    5.3 細化長協(xié)采購管理策略
        5.3.1 基于ABC分類長協(xié)采購分類
        5.3.2 基于采購品類管理分級的長協(xié)采購模式
    5.4 優(yōu)化長協(xié)采購管理流程
        5.4.1 供應鏈需求預測
        5.4.2 基于ESIA的方法簡化長協(xié)采購流程
    5.5 綜合運用ERP、SRM信息化平臺及系統(tǒng)
    5.6 開拓供應商協(xié)作共贏的戰(zhàn)略管理
        5.6.1 完善供應商管理體系
        5.6.2 健全供應商激勵
    5.7 本章小結
第6章 LY風力發(fā)電集團長協(xié)采購管理優(yōu)化成效評價及保障措施
    6.1 長協(xié)采購管理優(yōu)化成效評價
    6.2 長協(xié)采購管理優(yōu)化保障措施
        6.2.1 組織保障
        6.2.2 人才保障
        6.2.3 信息系統(tǒng)保障
    6.3 本章小結
結論
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：4032803