發(fā)布時(shí)間：2025-01-01 06:27

　　電力,堪稱現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的神經(jīng)中樞。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,世界各國對(duì)電力能源和電網(wǎng)升級(jí)換代的需求持續(xù)增長(zhǎng),這一趨勢(shì)為電力相關(guān)企業(yè)提供了發(fā)展空間。順應(yīng)國際、國內(nèi)大環(huán)境,中國電氣設(shè)備制造企業(yè)紛紛開啟了國際化發(fā)展之路。由于中國電氣設(shè)備制造企業(yè)缺乏高端制造技術(shù),大而不強(qiáng),故在國際市場(chǎng)中,缺乏影響力,市場(chǎng)占有率低,企業(yè)國際化發(fā)展現(xiàn)狀同既定目標(biāo)差距較大。完善并實(shí)施國際化戰(zhàn)略,為企業(yè)的國際化發(fā)展指明方向,是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容,同時(shí),實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)中國由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的國家使命。T電氣公司在經(jīng)歷了國際化探索階段之后,先后在南非、澳大利亞等地區(qū)成立了合資公司。然而,由于T電氣公司國際化進(jìn)程中缺乏系統(tǒng)性戰(zhàn)略分析以及國際化水平有限,國際化發(fā)展遭遇瓶頸。本文以T電氣公司作為研究對(duì)象,從戰(zhàn)略管理和國際化戰(zhàn)略理論角度出發(fā)進(jìn)行了理論敘述。利用PESTN、波特五力模型分析方法,對(duì)T電氣公司宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析,從國內(nèi)、國際兩個(gè)市場(chǎng)明確了T電氣公司所處的環(huán)境。介紹了T電氣公司的基本情況,從擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)品生命周期等方面分析了T電氣公司的國際化動(dòng)因,總結(jié)概述了國際化歷程和國際化發(fā)展過程中存在的主要問題,對(duì)企...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

第一章緒論3圖1.1技術(shù)路線圖第三節(jié)研究方法一、文獻(xiàn)研究方法本文以工商管理專業(yè)在讀期間學(xué)習(xí)的相關(guān)課程為基礎(chǔ)，通過閱讀學(xué)術(shù)資料，對(duì)戰(zhàn)略管理理論和國際化戰(zhàn)略理論進(jìn)行整理，形成本文寫作的理論依據(jù)，為T電氣公司國際化戰(zhàn)略研究提供理論支撐。理論指導(dǎo)結(jié)合實(shí)際案例，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。二、訪談法寫....

圖2.1Porter的“協(xié)調(diào)-配置”框架

第二章研究綜述及相關(guān)理論15圖2.1Porter的“協(xié)調(diào)-配置”框架Bartlett等則從整合和當(dāng)?shù)仨憫?yīng)兩大壓力維度著手建構(gòu)了戰(zhàn)略框架，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展特征和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)提出了四種國際化戰(zhàn)略，具體如圖2.2所示：圖2.2Bartlett和Ghoshal的四種國際化戰(zhàn)略分類Pra....

圖2.2Bartlett和Ghoshal的四種國際化戰(zhàn)略分類Prahalad則沿襲了前人的研究思路，建構(gòu)了“整合-響應(yīng)”模型（I-R），如

第二章研究綜述及相關(guān)理論15圖2.1Porter的“協(xié)調(diào)-配置”框架Bartlett等則從整合和當(dāng)?shù)仨憫?yīng)兩大壓力維度著手建構(gòu)了戰(zhàn)略框架，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展特征和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)提出了四種國際化戰(zhàn)略，具體如圖2.2所示：圖2.2Bartlett和Ghoshal的四種國際化戰(zhàn)略分類Pra....

圖2.3Prahalad和Doz的整合-響應(yīng)方格圖

第二章研究綜述及相關(guān)理論16圖2.3Prahalad和Doz的整合-響應(yīng)方格圖

本文編號(hào)：4022174