隨著石油國際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇,原油價(jià)格急劇動(dòng)蕩,剩余可采儲(chǔ)量不斷下降,石油開采公司的收入變得較為不穩(wěn)定,為了原油增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),需要成本投入來彌補(bǔ)自然遞減和企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而增加的原油需求量。因此,在收入無法保證的情況下,石油開采企業(yè)想要獲得利潤,從控制成本入手便是重中之重。本文以A石油公司為研究對(duì)象,通過運(yùn)用案例研究法對(duì)成本控制項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)研究,并對(duì)其中暴露出的問題與矛盾提出優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與具體建議。A石油公司還在延續(xù)之前的財(cái)務(wù)管理辦法與成本項(xiàng)目分類進(jìn)行分析,沒有采取有針對(duì)性的措施,導(dǎo)致成本費(fèi)用劃分缺乏科學(xué)性,各基層單位成本控制缺乏目標(biāo)性、系統(tǒng)之間協(xié)同程度不高等問題。因此本文根據(jù)A石油公司生產(chǎn)成本控制中存在的問題,設(shè)計(jì)了一套生產(chǎn)成本控制方案,制定生產(chǎn)經(jīng)營一體化作為改革的戰(zhàn)略方針,本文的方案設(shè)計(jì)是通過CVP本量利法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、安全邊際、變動(dòng)成本以及固定成本的排名情況,采用對(duì)標(biāo)管理方法對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有采油單位進(jìn)行分析,根據(jù)實(shí)際情況有針對(duì)性的制定成本控制措施,以保證成本實(shí)現(xiàn)硬下降。此外,建議A石油公司從高層管理與制度約束、技術(shù)創(chuàng)新探索、資金管控以及人員培養(yǎng)等角度來進(jìn)一步完善和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營一體化項(xiàng)目的管理框...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1本量利分析圖

第二章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)11圖2-1本量利分析圖2.2對(duì)標(biāo)管理2.2.1對(duì)標(biāo)管理概述對(duì)標(biāo)管理由美國施樂公司在1979年首次提出，在四十多年的發(fā)展中，對(duì)標(biāo)管理方法也越來越多的成為了企業(yè)經(jīng)營管理的一種方案選擇。對(duì)標(biāo)管理，就是設(shè)置標(biāo)桿尋找差距，通過設(shè)立企業(yè)內(nèi)部部門的、或是外部龍頭企業(yè)的....

圖5-2A石油公司成本性態(tài)分類圖

第五章A石油公司油氣產(chǎn)品成本控制優(yōu)化方案設(shè)計(jì)31圖5-2A石油公司成本性態(tài)分類圖由新改革的科學(xué)的成本分配方法進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，可以將成本管理更加細(xì)化、控制更有針對(duì)性，方便管理層對(duì)癥下藥，是的A石油公司的油氣產(chǎn)品成本控制得到更好的提升與改進(jìn)。5.4.1盈虧平衡點(diǎn)與安全邊際量的對(duì)標(biāo)管理分....

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