隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步,企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一,也在持續(xù)發(fā)展壯大,越來越多的企業(yè)邁向了集團(tuán)化發(fā)展階段,集團(tuán)企業(yè)在兼具規(guī)模、成本、產(chǎn)業(yè)布局、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也面臨著管控難題。如何構(gòu)建和優(yōu)化集團(tuán)管控體系,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)行,成為眾多集團(tuán)企業(yè)的研究和實(shí)踐課題。本論文以正在進(jìn)行相關(guān)多元化戰(zhàn)略升級(jí)的X公司為研究對(duì)象,通過高管訪談的方式,診斷分析了支撐X公司戰(zhàn)略升級(jí)目標(biāo)的達(dá)成所面臨的管控問題,并以現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管控機(jī)制的相關(guān)理論為指導(dǎo),從集團(tuán)總部定位與架構(gòu)設(shè)置、管控權(quán)限、核心業(yè)務(wù)流程、組織績(jī)效管理以及激勵(lì)機(jī)制等方面入手,提出適合X公司未來發(fā)展的集團(tuán)管控方案和優(yōu)化建議。本研究分為五大部分,前兩部分為緒論和理論概述部分,第三部分主要介紹了X公司的發(fā)展情況、闡述了公司戰(zhàn)略升級(jí)目標(biāo),并通過組織診斷模型識(shí)別出X公司在集團(tuán)管控實(shí)踐當(dāng)中存在的主要問題,包括管控模式不靈活、總部高層次架構(gòu)不適應(yīng)、人力資源等方面的問題,明確了X公司當(dāng)前集團(tuán)管控存在的局限性和改革的必要性,第四部分針對(duì)X公司存在的主要問題,結(jié)合集團(tuán)管控相關(guān)理論,提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案建議,涵蓋管控模式與組織設(shè)計(jì),管控權(quán)責(zé)與核心流程,戰(zhàn)...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及理論
    2.1 核心概念界定
        2.1.1 企業(yè)集團(tuán)
        2.1.2 集團(tuán)管控
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 三分法集團(tuán)管控模式
        2.2.2 組織設(shè)計(jì)要素
        2.2.3 組織結(jié)構(gòu)型態(tài)
        2.2.4 戰(zhàn)略績(jī)效理論
第3章 X公司發(fā)展?fàn)顩r及集團(tuán)管控問題分析
    3.1 X公司發(fā)展情況介紹
    3.2 X公司戰(zhàn)略升級(jí)背景介紹
    3.3 X公司集團(tuán)管控問題分析
        3.3.1 X公司集團(tuán)管控問題診斷
            3.3.1.1 訪談前期準(zhǔn)備
            3.3.1.2 訪談提綱設(shè)計(jì)
            3.3.1.3 訪談實(shí)施
        3.3.2 診斷關(guān)鍵問題發(fā)現(xiàn)
第4章 X公司集團(tuán)管控實(shí)踐優(yōu)化
    4.1 明確總部?jī)r(jià)值定位
    4.2 明確管控模式
    4.3 厘清業(yè)務(wù)邊界及完善總部職能
        4.3.1 厘清業(yè)務(wù)邊界
        4.3.2 完善總部職能
    4.4 協(xié)調(diào)和決策機(jī)制的優(yōu)化
    4.5 核心流程與權(quán)限劃分
        4.5.1 核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化
        4.5.2 權(quán)限劃分
    4.6 組織績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
        4.6.1 組織績(jī)效優(yōu)化
        4.6.2 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
    4.7 X 公司集團(tuán)管控實(shí)踐的優(yōu)化效果
        4.7.1 公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)
        4.7.2 組織運(yùn)營成果
        4.7.3 經(jīng)營班子管控成果
第5章 總結(jié)與展望
    5.1 全文總結(jié)
    5.2 展望與不足
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：4012354