當(dāng)今中國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在不斷深化,在這種市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,家電制造業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)發(fā)展勢頭不足。在這樣的背景下,基于供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的融資模式被廣泛使用,幫助企業(yè)找到解決方案,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,獲得競爭優(yōu)勢。此模式在零售業(yè)行業(yè)中最為常見,家電零售業(yè)行業(yè)中的龍頭企業(yè)——蘇寧易購,就是最早和最典型運用這種模式的企業(yè)。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授在《模式》一書中研究國美電器運營模式時首次提出類金融模式概念:類金融模式是企業(yè)依賴商業(yè)信用,在供應(yīng)鏈中占據(jù)優(yōu)勢,成本低甚至無成本地占用供應(yīng)鏈上游和下游企業(yè)的資金,并且使其賬面存在大量資金,通過不斷的循環(huán)使用使企業(yè)得以快速地發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模。類金融模式是以企業(yè)核心競爭力、商業(yè)信用、品牌優(yōu)勢和獨特的渠道價值為基礎(chǔ),它的出現(xiàn)為企業(yè)提供了一種新的創(chuàng)新型融資模式。許多企業(yè)看到這種創(chuàng)新型的融資模式帶來的好處之后,紛紛開始效仿運用。由于各個企業(yè)實力、品牌影響力、銷售渠道模式不同,所以這些企業(yè)對類金融模式的運用能力也有所不同。格力集團(tuán)是家電制造業(yè)行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè),依靠自身的核心競爭力、品牌優(yōu)勢和獨特的“利益捆綁”式的銷售渠道模式,與大型經(jīng)銷商建立銷售公司,以強力控制供...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??１．４．２創(chuàng)新觀點??第一，類金融模式在我國發(fā)展時間較短，現(xiàn)有研宄大多關(guān)注于消費終端的??

?１緒論???緒論?Ｉ??＞１基于價值創(chuàng)造的財務(wù)績效理論￣￣｜—??——＾——１＿，?融資優(yōu)序理論?—＾文獻(xiàn)研究??理論基礎(chǔ)?……－……－－???????信息不對稱理論?—????Ｉ案例分析法??格力集團(tuán)簡介?ｉ????格力集團(tuán)類金融融資模式下的運???作機制???｛格力集團(tuán)類金....

圖３－１美的集團(tuán)、格力集團(tuán)等十五家企業(yè)２０１９年中央空調(diào)市場占有率??

?３格力集團(tuán)簡介和類金融模式分析???市場占有率??２０．００％??１５．００％?ｍ??１０．００％?■圓，??■圓圓圓畫鼷??＃?＃?令＇、＃?，??圖３－１美的集團(tuán)、格力集團(tuán)等十五家企業(yè)２０１９年中央空調(diào)市場占有率??數(shù)據(jù)來源：《２０１９年度中國中央空調(diào)市場發(fā)展報告》??３．....

圖３－１格力集團(tuán)基于預(yù)收賬款的類金融模式圖示??

空間，從這兩方面考慮，企業(yè)都不能在淡季大量生產(chǎn)為旺季的需求做準(zhǔn)備。但??是當(dāng)旺季到來時，市場繁榮再去進(jìn)行生產(chǎn)已經(jīng)為時己晚。所以，格力集團(tuán)想到??了解決辦法，在淡季時，格力集團(tuán)要求經(jīng)銷商將開空調(diào)提走。１９９５年，格力集??團(tuán)在家電制造業(yè)中最先設(shè)立淡季補貼政策。??格力集團(tuán)規(guī)定，每年....

圖４－１類金融模式對格力集團(tuán)營運能力的影響機制??

?類金融模式對格力集團(tuán)財務(wù)績效的影響研究???４類金融模式對格力集團(tuán)財務(wù)績效的影響分析??４．１類金融模式對格力集團(tuán)財務(wù)績效的影響機制??４．１．１類金融模式對營運能力的影響機制??格力集團(tuán)的類金融模式是以格力集團(tuán)的商業(yè)信用、核心競爭力、品牌優(yōu)勢??和獨特的銷售渠道價值為基礎(chǔ)，在....

本文編號：4008035