當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變,企業(yè)面臨高效配置資源要素進(jìn)而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn),預(yù)算管理作為提升公司運(yùn)作效率的工具,是保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。然而,現(xiàn)有研究表明,很多企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的效果并不理想,尤其是預(yù)算難以體現(xiàn)公司戰(zhàn)略;預(yù)算管理僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo),忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo);不能根據(jù)業(yè)務(wù)的變化而及時(shí)調(diào)整等。而平衡計(jì)分卡可以把抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為具體的衡量指標(biāo)和配套的行動(dòng)方案,有效助力企業(yè)戰(zhàn)略落地,但已有的關(guān)于平衡計(jì)分卡的研究中,多把平衡計(jì)分卡當(dāng)作制定績(jī)效指標(biāo)的工具,鮮少把平衡記分卡與預(yù)算管理結(jié)合起來(lái),因此如何在日常管理中克服傳統(tǒng)預(yù)算弊病,構(gòu)建體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的預(yù)算管理體系,是學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界都十分關(guān)注的問(wèn)題。本文通過(guò)文獻(xiàn)研究、實(shí)地調(diào)查并結(jié)合案例分析,以I公司為研究對(duì)象,對(duì)預(yù)算管理中引入平衡計(jì)分卡的問(wèn)題進(jìn)行研究。全文共分為四個(gè)部分,首先,借助委托代理理論、權(quán)變理論和利益相關(guān)者理論,論證平衡計(jì)分卡引入預(yù)算管理的可行性以及引入的具體流程;其次,以絕緣制品制造企業(yè)I公司為研究對(duì)象,分析了I公司現(xiàn)階段預(yù)算管理中存在的問(wèn)題;再次,根據(jù)公司的愿景使命,使用SWOT工具明確了公司戰(zhàn)略,再運(yùn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 委托代理理論與預(yù)算管理
        2.1.2 權(quán)變理論與預(yù)算管理
        2.1.3 利益相關(guān)者理論與預(yù)算管理
    2.2 預(yù)算管理文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 預(yù)算管理的定義
        2.2.2 預(yù)算管理功能的演進(jìn)
        2.2.3 預(yù)算管理的特征
        2.2.4 傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限性
    2.3 平衡計(jì)分卡文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 平衡計(jì)分卡的概念和框架
        2.3.2 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
        2.3.3 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)和功能
        2.3.4 平衡計(jì)分卡的本地化推廣和應(yīng)用情況的研究
    2.4 平衡記分卡與預(yù)算管理相結(jié)合的研究
    2.5 研究述評(píng)
第三章 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理的可行性和流程分析
    3.1 將平衡計(jì)分卡引入預(yù)算管理的可行性分析
    3.2 將平衡計(jì)分卡引入預(yù)算管理的具體流程
第四章 I公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    4.1 I公司概況
        4.1.1 I公司的基本情況
        4.1.2 I公司的組織結(jié)構(gòu)
    4.2 I公司預(yù)算管理的現(xiàn)狀
        4.2.1 I公司預(yù)算管理的基本任務(wù)
        4.2.2 I公司預(yù)算管理的組織體系
        4.2.3 I公司預(yù)算管理的原則
        4.2.4 I公司預(yù)算指標(biāo)體系
        4.2.5 I公司預(yù)算的編制的程序
        4.2.6 I公司預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督
        4.2.7 I公司預(yù)算的調(diào)整
        4.2.8 I公司預(yù)算的考評(píng)
    4.3 I公司預(yù)算管理存在的問(wèn)題分析
        4.3.1 預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略思維
        4.3.2 預(yù)算編制方法不科學(xué)
        4.3.3 預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算目標(biāo)脫節(jié)
        4.3.4 預(yù)算管理的參與度不高
        4.3.5 預(yù)算績(jī)效考核中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)不全面
第五章 I公司基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理的方案設(shè)計(jì)
    5.1 I公司引入平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)思路
    5.2 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理方案的構(gòu)建
        5.2.1 根據(jù)I公司的愿景使命確定戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.2 運(yùn)用平衡計(jì)分卡分解I公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.3 I公司預(yù)算指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
        5.2.4 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算編制
        5.2.5 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整
        5.2.6 基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)
第六章 I公司基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理實(shí)施的效果評(píng)價(jià)和保障措施
    6.1 I公司基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理方案的效果評(píng)價(jià)
        6.1.1 I公司基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理方案的實(shí)施情況
        6.1.2 I公司基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理方案的效果評(píng)估
    6.2 I公司基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理實(shí)施的保障措施
        6.2.1 推廣平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理理念
        6.2.2 制定基于平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理的制度保障
        6.2.3 重視信息支持系統(tǒng)的完善
第七章 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足之處
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號(hào)：3979529