發(fā)布時間：2024-05-21 02:22

　　跨國并購作為推動企業(yè)實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略、開拓國際市場以及迅速提高企業(yè)知名度的投資方式,受到國內(nèi)外企業(yè)的青睞。從“走出去”戰(zhàn)略到“一帶一路”倡議,政府出臺的一系列鼓勵措施和產(chǎn)業(yè)扶持政策加快了我國企業(yè)跨國并購的步伐。然而根據(jù)麥肯錫發(fā)布的報告,我國企業(yè)過去二十多年的并購成功率不足60%,較低的并購成功率體現(xiàn)出我國企業(yè)在跨國并購中的風險識別和控制經(jīng)驗不足。目前我國對于跨國并購風險與控制研究多數(shù)集中于醫(yī)藥行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和汽車行業(yè),針對保健食品行業(yè)企業(yè)的研究較少。從“健康中國”的戰(zhàn)略藍圖到“健康中國2030”規(guī)劃綱要再到“健康中國行動”的實施,國家產(chǎn)業(yè)政策的推行加上疫情的大背景,健康食品行業(yè)的發(fā)展必將迎來黃金期。而湯臣倍健作為我國保健食品行業(yè)龍頭企業(yè)首次跨國并購就在短期內(nèi)出現(xiàn)巨額商譽減值,直接為其帶來上市以來的第一次虧損。為此,本文選擇湯臣倍健跨國并購LSG為研究對象,深入分析其在跨國并購中面臨的風險與采取的控制,豐富我國跨國并購風險與控制案例庫的同時,為我國企業(yè)進行跨國并購提供風險控制建議。本文的研究著眼于企業(yè)跨國并購的風險與控制,全文以提出問題—分析案例—歸納總結(jié)為思路,嘗試分析的問題是:我...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１?２０１０－２０１８年中國境內(nèi)企業(yè)跨境交易金額與數(shù)量??資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院??

?１緒論???１緒論??隨著世界貿(mào)易投資自由化的加速，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展進入全新態(tài)勢。我國企業(yè)??在政府“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議下大步邁入跨國并購的陣營，如何??控制跨國并購中的風險提升我國企業(yè)的并購成功率，從而增強我國企業(yè)的競爭??力是一個亟待研宄的課題�；诒疚牡男形目蚣埽�....

圖２－１跨國并購的分類??資料來源：帕特里克＿Ａ．高跟著．顧蘇秦，李朝暉．兼并、收購和公司重組［Ｍ］．（第六版）．北京：中國人民大學出??版社，２０１７．２８－３２．??

２企業(yè)跨國并購風險與控制相關(guān)理論概述???１?橫向跨國并購??一??并購雙方的行業(yè)??＾?縱向跨國并購??跨?Ｌ—?混合跨國并購??國????開?—Ｊ?［一?直接跨國并購??并購雙方是否接觸????的???￣■一?間接跨國并購??分????類??????善意并購????并購方對于....

圖３－１湯臣倍健行業(yè)市場份額占比情況??資料來源：歐容國際（ｈｔｔｐｓ：／／ｗｗｗ．ｅｕｒｏｍｏｎｉｔｏｒ．ｃｏｍ／），西部證券??

?湯臣倍健跨國并購ＬＳＧ的風險與控制研究???３湯臣倍健跨國并購ＬＳＧ案例概況??為將相關(guān)理論與實際案例相結(jié)合，本部分以湯臣倍健跨國并購ＬＳＧ為研究??對象，首先概括了并購雙方的基本情況和背景，然后分析了湯臣倍健的并購動??因，最后梳理了并購實施歷程，實現(xiàn)對案例的了解以更好地展開....

圖３－２湯臣倍健的發(fā)展歷程??

，公司向??電商品牌化和品牌年輕化靠攏這一階段公司開始實施“大單品”和電商戰(zhàn)略。??ｆ?＾?／＊?Ｎ??品牌差異化，打?向電商品牌化和??造渠道知名品牌?品牌年輕化靠攏??＼??ｙ?Ｖ???ｙ??１９９５?２００８?Ｕ?２０１３?２０１７??ｏ??ｏ??ｏ??ｏ??＞???３?：....

本文編號：3979468