在“互聯(lián)網(wǎng)+”和全球化的時(shí)潮驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)面臨著更加復(fù)雜和高度變化的外部環(huán)境,為了能在競(jìng)爭(zhēng)中保有優(yōu)勢(shì),單個(gè)企業(yè)單位更偏向于和有合作關(guān)系的企業(yè)或組織進(jìn)行聯(lián)盟化的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的模式,例如多個(gè)有密切往來(lái)關(guān)系的企業(yè)或組織形成供應(yīng)鏈,并對(duì)供應(yīng)鏈上的合作伙伴實(shí)施整體的管理。如此看來(lái),在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的單位或組織中的管理者不可否認(rèn)在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)半壁江山的供應(yīng)鏈整合逐漸成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略能力。因?yàn)榭蛻粜枨蟮亩鄻有院妥兓院铜h(huán)境動(dòng)態(tài)性導(dǎo)致的不確定性,靈活迅速地應(yīng)對(duì)變化并提出合理的解決方案顯得尤為重要。面對(duì)這種情況,供應(yīng)鏈上下游企業(yè)需要通過(guò)信息共享、資源重組、流程再造等整合模式來(lái)進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈敏捷性,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性,使得供應(yīng)鏈企業(yè)能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力�；谏鲜霰尘�,本研究以制造型企業(yè)為研究主體,著重研究供應(yīng)鏈整合與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系和影響機(jī)制,另外地結(jié)合環(huán)境動(dòng)態(tài)性,探究在動(dòng)態(tài)性程度高低兩種情況下該理論模型的作用機(jī)制;同時(shí),將供應(yīng)鏈敏捷性引入模型中并將其作為該影響關(guān)系中的中介變量,進(jìn)一步研究供應(yīng)鏈整合影響供應(yīng)鏈敏捷性最終影響企業(yè)績(jī)效的理論模型。本研究利用結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)問(wèn)卷收集的數(shù)據(jù)樣本進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：85 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線圖

101.4.2技術(shù)路線本研究的技術(shù)路線圖如圖1.1：圖1.1技術(shù)路線圖1.4.3研究方法實(shí)證研究方法：本研究綜合運(yùn)用SPSS26.0與AMOS21.0對(duì)研究數(shù)據(jù)進(jìn)行各

圖3.1理論假設(shè)模型

20H3a：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)供應(yīng)鏈整合與供應(yīng)鏈敏捷性的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用，即在動(dòng)態(tài)性較高的環(huán)境中，供應(yīng)鏈整合對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性的作用大于在動(dòng)態(tài)性較低的環(huán)境中；H3b：環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)供應(yīng)鏈敏捷性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系具有正向調(diào)節(jié)作用，即在動(dòng)態(tài)性較高的環(huán)境中，供應(yīng)鏈敏捷性對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用大于在動(dòng)態(tài)....

圖4.1供應(yīng)鏈整合碎石圖

32圖4.1供應(yīng)鏈整合碎石圖（2）供應(yīng)鏈敏捷性量表的效度檢驗(yàn)在供應(yīng)鏈敏捷性量表模塊，研究結(jié)果如下表4.9所示，KMO值等于0.715，KMO值大于0.7。Bartlett球形檢驗(yàn)顯著性值為0.000，其水平值遠(yuǎn)遠(yuǎn)<0.001，符合因子分析標(biāo)準(zhǔn)，因此可以采用因子分析法。表4.9供應(yīng)....

圖4.2供應(yīng)鏈敏捷性碎石圖

33總計(jì)方差百分比累積%總計(jì)方差百分比累積%總計(jì)方差百分比累積%12.62465.60465.6042.62465.60465.6041.71142.76442.7642.75918.96784.571.75918.96784.5711.67241.80884.5713.3318....

本文編號(hào)：3978001