發(fā)布時(shí)間：2024-05-17 01:34

　　隨著我國國有企業(yè)體制改革工作的持續(xù)深化,特別是原國有老軍工企業(yè),因受企業(yè)歷史、人員、地域、文化、設(shè)備等諸多因素影響,加之軍工行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn),如何改革好、管控好、升級(jí)好,就必須有一套有效的管控方法,而全面預(yù)算管理就是其中一種方法,其涵蓋了多種管理內(nèi)容,在改善和提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行效果和運(yùn)營管理水平等方面起著較大的促進(jìn)作用。在當(dāng)今信息技術(shù)高速發(fā)展和推廣應(yīng)用的時(shí)代,如何高效、合理的在信息化條件下運(yùn)用好全面預(yù)算管理工具,通過自我變革,借助業(yè)財(cái)融合、管理信息化的管控理念,提升全面預(yù)算管理水平,從而為企業(yè)經(jīng)營決策和資源有效配置服務(wù),已是我國軍工企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇。因此,研究信息化條件下的全面預(yù)算管理對(duì)我國軍工企業(yè)的發(fā)展有著重要的實(shí)踐性。本文通過對(duì)WJ軍工企業(yè)在信息化條件下的全面預(yù)算管理案例研究,指出其在全面預(yù)算管理中存在著機(jī)制運(yùn)行效率不高、預(yù)算實(shí)施過程協(xié)調(diào)難度較大、信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享不暢、預(yù)算分析能力不強(qiáng)、預(yù)算考評(píng)指標(biāo)不全面等問題。經(jīng)研究,導(dǎo)致上述問題的主要原因表現(xiàn)在全面預(yù)算管理的運(yùn)行機(jī)制還不健全、企業(yè)全員的預(yù)算管理理念不強(qiáng)、預(yù)算數(shù)據(jù)的獲取渠道及手段不多、信息化系統(tǒng)建設(shè)及分析工具運(yùn)用還不...

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1戰(zhàn)略地圖

中國財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文16考評(píng)業(yè)績等方面提供更加有力的支持。首先是它能夠準(zhǔn)確、快速的幫助企業(yè)各層級(jí)通過系統(tǒng)平臺(tái)資料，制定具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理方法來確定企業(yè)發(fā)展的可行性目標(biāo)；其次是能讓企業(yè)的管理層能夠系統(tǒng)、直觀的全盤考量企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈之間的各種因素，促進(jìn)相互的合作和....

圖2-2全面預(yù)算管理系統(tǒng)流程圖[38]

中國財(cái)政科學(xué)研究院會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位論文18圖2-2全面預(yù)算管理系統(tǒng)流程圖[38]4）全面預(yù)算管理工具運(yùn)用全面預(yù)算管理是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理體系時(shí)一個(gè)十分重要的工具或方法，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工具運(yùn)用時(shí)，不僅僅局限于自身的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析整改、預(yù)算評(píng)價(jià)與考核等管理....

圖2-3全面預(yù)算管理業(yè)務(wù)流程圖

2全面預(yù)算管理的概念和分析框架192.2.4全面預(yù)算管理流程在信息化條件下，企業(yè)全面預(yù)算管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，通過分解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，形成各維度、各業(yè)務(wù)、各部門的指標(biāo)和行動(dòng)方案，標(biāo)定出企業(yè)將來“做什么”、“為什么做”、“怎么做”、“做到什么程度”，并通過強(qiáng)有力的組織機(jī)制、....

圖3-1WJ軍工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

3WJ軍工企業(yè)信息化條件下的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及成效233WJ軍工企業(yè)信息化條件下的全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及成效3.1WJ軍工企業(yè)基本概況WJ軍工企業(yè)是兵裝集團(tuán)下屬的軍民結(jié)合型企業(yè)，注冊(cè)資本13億元，擁有各式各樣專業(yè)機(jī)械設(shè)備2,500余臺(tái)，具備較強(qiáng)的產(chǎn)品制造實(shí)力和檢驗(yàn)?zāi)芰�。目前，企業(yè)擁有....

本文編號(hào)：3975190