制藥行業(yè)關(guān)乎人類的健康及生命,在社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的角色。新形勢(shì)下制藥行業(yè)發(fā)展快速,因安全管理經(jīng)驗(yàn)不足和人才的缺乏,導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。從制藥企業(yè)層面進(jìn)行分析,其生產(chǎn)及使用的大部分易爆和易燃等危險(xiǎn)性物品,如果不給予充分重視則可能出現(xiàn)安全事故,其中不乏重、特大事故,給人民的生命財(cái)產(chǎn)安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常有序發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等造成了重大的影響,因此加強(qiáng)對(duì)制藥行業(yè)安全管理問(wèn)題研究,具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都相應(yīng)建立并推行安全管理體系,但許多企業(yè)在實(shí)施安全管理體系后,效果不盡人意,績(jī)效未達(dá)到預(yù)定期望。判斷一個(gè)管理系統(tǒng)是否有效,以及采用什么評(píng)價(jià)方法等都存在爭(zhēng)議。BX制藥有限公司生產(chǎn)過(guò)程中需要使用氯化亞砜、硫酸、二氯甲烷、乙腈、氯磺酸、苯甲醚等危險(xiǎn)化學(xué)品,用量較大,對(duì)安全生產(chǎn)管理要求很高,為此,公司進(jìn)行三體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系)認(rèn)證,目前處于認(rèn)證中。本文旨在通過(guò)研究安全管理體系的現(xiàn)狀及結(jié)合三體系(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系)認(rèn)證,分析在實(shí)施過(guò)程安全管理系統(tǒng)存在的缺陷或不足,從而為企業(yè)安全管理提出改進(jìn)意見(jiàn),進(jìn)而能夠?yàn)樘嵘龂?guó)內(nèi)制藥企業(yè)的安全管理水平以及分析存在的問(wèn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路
    1.3 研究方法
2 法規(guī)及相關(guān)理論
    2.1 安全生產(chǎn)管理基本概念
    2.2 安全管理簡(jiǎn)介
        2.2.1 安全管理理論
        2.2.2 事故致因因素和危險(xiǎn)源理論
    2.3 安全分析工具應(yīng)用
        2.3.1 工作危害分析法
        2.3.2 安全檢查表分析法
        2.3.3 是非判斷法
        2.3.4 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)（LEC）法
    2.4 安全生產(chǎn)法律體系
    2.5 OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系
3 BX公司安全生產(chǎn)管理體系
    3.1 BX公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 企業(yè)文化
        3.1.2 行業(yè)背景
    3.2 BX安全生產(chǎn)管理體系的運(yùn)行模式
4 BX公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    4.1 BX公司危險(xiǎn)源識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
        4.1.1 危險(xiǎn)源識(shí)別
        4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    4.2 BX公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理
        4.2.1 危險(xiǎn)化學(xué)品管理
        4.2.2 易制毒化學(xué)品管理
        4.2.3 倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理
        4.2.4 特種設(shè)備安全管理
        4.2.5 消防安全生產(chǎn)管理
    4.3 BX公司安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)
    4.4 BX公司安全生產(chǎn)管理文化
    4.5 BX公司安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及分析
        4.5.1 能力培訓(xùn)方面
        4.5.2 內(nèi)部溝通方面
        4.5.3 運(yùn)行控制方面
        4.5.4 人員意識(shí)方面
5 BX公司安全生產(chǎn)管理策略分析
    5.1 建立完善的安全生產(chǎn)管理制度
        5.1.1 建立安全生產(chǎn)管理制度
        5.1.2 建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度
        5.1.3 全面實(shí)施信息化管理制度
        5.1.4 確保評(píng)估與跟蹤的有效性
    5.2 強(qiáng)化運(yùn)行控制
        5.2.1 排查與治理安全隱患
        5.2.2 以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系化方式進(jìn)行管理
    5.3 構(gòu)建安全生產(chǎn)績(jī)效管理
        5.3.1 將績(jī)效指標(biāo)明確下來(lái)
        5.3.2 建立健全考核制度及激勵(lì)機(jī)制
    5.4 強(qiáng)化事故管理與應(yīng)急救援
    5.5 加快建設(shè)公司的安全生產(chǎn)文化
        5.5.1 以人為本
        5.5.2 全員參與
        5.5.3 預(yù)防為主
6 結(jié)論及展望
    6.1 主要的結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附表1：BX公司危險(xiǎn)源總清單



本文編號(hào)：3966297