發(fā)布時(shí)間：2024-04-20 06:07

　　隨著企業(yè)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展,企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)逐漸分離,這種管理模式的創(chuàng)新,能夠幫助企業(yè)通過借助優(yōu)秀的企業(yè)管理者為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來更好收益。股權(quán)激勵(lì)政策目的在于調(diào)動(dòng)員工工作積極性,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升,從而有效緩解企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾。這種管理模式在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用變得越來越廣泛,但不同的行業(yè)需要結(jié)合自身的行業(yè)特征以及戰(zhàn)略目標(biāo),提出針對(duì)性的股權(quán)激勵(lì)方案,加快實(shí)現(xiàn)階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。JC公司經(jīng)過二十余年在汽車電子領(lǐng)域的深耕細(xì)作,并通過后續(xù)一系列深化改制,已成為業(yè)內(nèi)具有一定影響力的企業(yè)。JC公司在股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施過程中,由于理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案較為簡(jiǎn)單,造成激勵(lì)未達(dá)到預(yù)期效果。股權(quán)激勵(lì)是各要素的有機(jī)組成,每個(gè)要素都會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施結(jié)果產(chǎn)生不同影響。本研究以JC公司為例,目的是探究其股權(quán)激勵(lì)方案的的問題所在,從而進(jìn)一步豐富股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論體系。協(xié)助JC公司解決當(dāng)前激勵(lì)方案中的主要不足,并在現(xiàn)有不足的基礎(chǔ)上給出可行性股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化方案。本研究基于股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論,綜合運(yùn)用定性與定量分析方法進(jìn)行系統(tǒng)研究。首先闡述了JC公司概況,分析了JC公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因,闡述了...

【文章頁(yè)數(shù)】：81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)路線圖

具體技術(shù)路線圖如下圖1-1。研究工作的開展離不開理論的支持,對(duì)此需要對(duì)本研究核心概念“股權(quán)激勵(lì)”的內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)說明。并對(duì)人力資本理論、委托代理理論、激勵(lì)理論、利益相關(guān)者理論等幾個(gè)支撐本研究展開的經(jīng)典理論進(jìn)行回顧梳理。

本文編號(hào)：3958992