當(dāng)前全球清潔能源加快轉(zhuǎn)型,太陽能光伏作為主力軍發(fā)展十分迅猛。中國(guó)光伏經(jīng)過十余年努力成為全球主陣地,行業(yè)集中度在激烈競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升。在硅料、硅片、電池片和光伏組件等光伏行業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié),國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)不斷擴(kuò)充產(chǎn)能,以期抓住上漲機(jī)遇在未來能源轉(zhuǎn)型中贏得先機(jī),但也面臨負(fù)債率過高、產(chǎn)能過剩等風(fēng)險(xiǎn),行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)。TW股份在硅料和電池片環(huán)節(jié)擁有明顯的成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì),但也面臨行業(yè)上下游雙重?cái)D壓、行業(yè)垂直一體化龍頭企業(yè)沖擊、資金緊張等問題,企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并不明晰,在專業(yè)化和一體化之間搖擺不定。本文以TW股份太陽能光伏業(yè)務(wù)中的硅料和電池片為主要研究對(duì)象,綜合運(yùn)用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、價(jià)值鏈分析法,從光伏行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、TW股份競(jìng)爭(zhēng)地位、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要戰(zhàn)略問題等角度入手,全面分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,剖析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅,為企業(yè)選擇合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。在上述研究中,本文綜合運(yùn)用IFE(EFE)內(nèi)(外)部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣、QSPM定量戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣加強(qiáng)決策的量化支撐,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的針對(duì)性。本文在前述分析基礎(chǔ)上提出,TW股份應(yīng)采取集中戰(zhàn)略作為...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外光伏行業(yè)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外光伏行業(yè)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 調(diào)研訪談法
        1.4.3 定量分析法
        1.4.4 理論聯(lián)系實(shí)際分析法
第2章 戰(zhàn)略理論與分析工具
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
    2.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.2.1 國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論演變
        2.2.2 國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論發(fā)展
        2.2.3 三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    2.4 分析工具
        2.4.1 PEST分析模型
        2.4.2 波特五力模型
        2.4.3 SWOT分析法
        2.4.4 價(jià)值鏈
        2.4.5 IFE(EFE)內(nèi)(外)部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣
        2.4.6 QSPM戰(zhàn)略定量評(píng)價(jià)矩陣
第3章 TW股份光伏業(yè)務(wù)外部環(huán)境
    3.1 太陽能光伏行業(yè)基本概念
    3.2 TW股份光伏業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境PEST分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.3 社會(huì)環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 TW股份光伏業(yè)務(wù)行業(yè)環(huán)境五力模型分析
        3.3.1 行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)者
        3.3.2 潛在進(jìn)入者
        3.3.3 替代品
        3.3.4 供應(yīng)商議價(jià)
        3.3.5 購(gòu)買者議價(jià)
    3.4 EFE外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣分析
        3.4.1 確定外部關(guān)鍵因素權(quán)重
        3.4.2 矩陣分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 TW股份光伏業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境
    4.1 TW股份基本情況
        4.1.1 公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 光伏業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
        4.1.3 公司業(yè)務(wù)架構(gòu)
    4.2 TW股份光伏業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈
        4.2.2 企業(yè)資源與能力
        4.2.3 企業(yè)存在的短板
    4.3 IFE內(nèi)部環(huán)境矩陣分析
        4.3.1 確定內(nèi)部關(guān)鍵因素權(quán)重
        4.3.2 矩陣分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 TW股份光伏業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.1 TW股份光伏業(yè)務(wù)SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        5.1.2 劣勢(shì)分析
        5.1.3 機(jī)會(huì)分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 戰(zhàn)略組合與象限分析
    5.2 QSPM定量戰(zhàn)略評(píng)價(jià)矩陣判斷
    5.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
        5.3.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件對(duì)比
        5.3.2 價(jià)值鏈定位
        5.3.3 優(yōu)先選擇集中戰(zhàn)略
    5.4 本章小結(jié)
第6章 TW股份光伏業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
    6.1 戰(zhàn)略實(shí)施
        6.1.1 搶先策略
        6.1.2 買方策略和采購(gòu)策略
        6.1.3 構(gòu)建價(jià)值鏈聯(lián)盟
        6.1.4 技術(shù)跟隨策略
    6.2 保障措施
        6.2.1 加快信息化整合企業(yè)內(nèi)外資源
        6.2.2 優(yōu)化人力資源管理
        6.2.3 提升融資能力
        6.2.4 建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息搜集分析系統(tǒng)
總結(jié)
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3957000