當前全球清潔能源加快轉(zhuǎn)型,太陽能光伏作為主力軍發(fā)展十分迅猛。中國光伏經(jīng)過十余年努力成為全球主陣地,行業(yè)集中度在激烈競爭中不斷提升。在硅料、硅片、電池片和光伏組件等光伏行業(yè)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié),國內(nèi)龍頭企業(yè)不斷擴充產(chǎn)能,以期抓住上漲機遇在未來能源轉(zhuǎn)型中贏得先機,但也面臨負債率過高、產(chǎn)能過剩等風(fēng)險,行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展面臨一定的挑戰(zhàn)。TW股份在硅料和電池片環(huán)節(jié)擁有明顯的成本和規(guī)模優(yōu)勢,但也面臨行業(yè)上下游雙重擠壓、行業(yè)垂直一體化龍頭企業(yè)沖擊、資金緊張等問題,企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略并不明晰,在專業(yè)化和一體化之間搖擺不定。本文以TW股份太陽能光伏業(yè)務(wù)中的硅料和電池片為主要研究對象,綜合運用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、價值鏈分析法,從光伏行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、TW股份競爭地位、主要競爭對手、主要戰(zhàn)略問題等角度入手,全面分析企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境,剖析企業(yè)的優(yōu)勢劣勢、機會威脅,為企業(yè)選擇合適的競爭戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。在上述研究中,本文綜合運用IFE(EFE)內(nèi)(外)部環(huán)境評價矩陣、QSPM定量戰(zhàn)略評價矩陣加強決策的量化支撐,提升企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的針對性。本文在前述分析基礎(chǔ)上提出,TW股份應(yīng)采取集中戰(zhàn)略作為...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外光伏行業(yè)研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外光伏行業(yè)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)光伏行業(yè)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻研究法
        1.4.2 調(diào)研訪談法
        1.4.3 定量分析法
        1.4.4 理論聯(lián)系實際分析法
第2章 戰(zhàn)略理論與分析工具
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論
    2.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.1 國外競爭戰(zhàn)略理論演變
        2.2.2 國內(nèi)競爭戰(zhàn)略理論發(fā)展
        2.2.3 三大基本競爭戰(zhàn)略理論
    2.3 競爭優(yōu)勢
    2.4 分析工具
        2.4.1 PEST分析模型
        2.4.2 波特五力模型
        2.4.3 SWOT分析法
        2.4.4 價值鏈
        2.4.5 IFE(EFE)內(nèi)(外)部環(huán)境評價矩陣
        2.4.6 QSPM戰(zhàn)略定量評價矩陣
第3章 TW股份光伏業(yè)務(wù)外部環(huán)境
    3.1 太陽能光伏行業(yè)基本概念
    3.2 TW股份光伏業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境PEST分析
        3.2.1 政治環(huán)境
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.2.3 社會環(huán)境
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境
    3.3 TW股份光伏業(yè)務(wù)行業(yè)環(huán)境五力模型分析
        3.3.1 行業(yè)主要競爭者
        3.3.2 潛在進入者
        3.3.3 替代品
        3.3.4 供應(yīng)商議價
        3.3.5 購買者議價
    3.4 EFE外部環(huán)境評價矩陣分析
        3.4.1 確定外部關(guān)鍵因素權(quán)重
        3.4.2 矩陣分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 TW股份光伏業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境
    4.1 TW股份基本情況
        4.1.1 公司簡介
        4.1.2 光伏業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
        4.1.3 公司業(yè)務(wù)架構(gòu)
    4.2 TW股份光伏業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 企業(yè)價值鏈
        4.2.2 企業(yè)資源與能力
        4.2.3 企業(yè)存在的短板
    4.3 IFE內(nèi)部環(huán)境矩陣分析
        4.3.1 確定內(nèi)部關(guān)鍵因素權(quán)重
        4.3.2 矩陣分析
    4.4 本章小結(jié)
第5章 TW股份光伏業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略選擇
    5.1 TW股份光伏業(yè)務(wù)SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢分析
        5.1.2 劣勢分析
        5.1.3 機會分析
        5.1.4 威脅分析
        5.1.5 戰(zhàn)略組合與象限分析
    5.2 QSPM定量戰(zhàn)略評價矩陣判斷
    5.3 競爭戰(zhàn)略決策
        5.3.1 基本競爭戰(zhàn)略實施條件對比
        5.3.2 價值鏈定位
        5.3.3 優(yōu)先選擇集中戰(zhàn)略
    5.4 本章小結(jié)
第6章 TW股份光伏業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略實施及保障措施
    6.1 戰(zhàn)略實施
        6.1.1 搶先策略
        6.1.2 買方策略和采購策略
        6.1.3 構(gòu)建價值鏈聯(lián)盟
        6.1.4 技術(shù)跟隨策略
    6.2 保障措施
        6.2.1 加快信息化整合企業(yè)內(nèi)外資源
        6.2.2 優(yōu)化人力資源管理
        6.2.3 提升融資能力
        6.2.4 建立競爭對手信息搜集分析系統(tǒng)
總結(jié)
致謝
參考文獻



本文編號：3957000