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N公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化研究

發(fā)布時(shí)間:2024-04-17 19:07
  在全球化的趨勢(shì)下,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變,產(chǎn)品更新?lián)Q代加速,定制化的需求帶來(lái)了產(chǎn)品的多樣性。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以產(chǎn)定銷(xiāo)的固有模式,構(gòu)建一套可以對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,用于有效地整合資源,為分布在全球的客戶提供及時(shí)可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。這對(duì)傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈體系意味著挑戰(zhàn)和變革。企業(yè)需要不斷提高供應(yīng)鏈的管理水平,打通企業(yè)內(nèi)部和外部存在的溝通壁壘,合理配置資源,及時(shí)準(zhǔn)確地做出決策,從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。S&OP(銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃)是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要工具,對(duì)提升供應(yīng)鏈的管理有重要的意義。本文通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外S&OP的研究成果和實(shí)踐案例的論文,對(duì)N公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及供應(yīng)鏈管理體系,從組織、流程、信息化等方面進(jìn)行了深入分析,找出當(dāng)前公司對(duì)S&OP應(yīng)用方面的不足,提出并實(shí)施了有針對(duì)性的改進(jìn)方案。首先借助集團(tuán)公司推行的IBP(集成業(yè)務(wù)計(jì)劃)信息化系統(tǒng),改善了公司銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的流程和方法,降低了預(yù)測(cè)工作的難度并提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性;其次建立S&OP工作小組和定期的溝通機(jī)制,將公司分散的溝通會(huì)議進(jìn)行整合,提高了公司內(nèi)部的溝通效率和決策能力;然后根據(jù)S&...

【文章頁(yè)數(shù)】:72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖1-2MRP原理圖

圖1-2MRP原理圖

劃的銜接,成為疏通整個(gè)價(jià)值鏈條的關(guān)鍵,S&OP的應(yīng)用正是在這個(gè)背景下產(chǎn)生了。(1)MRP階段MRP在20世紀(jì)60年代由美國(guó)公司提出并施行,主要的做法是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單計(jì)算物料需求,根據(jù)庫(kù)存情況計(jì)算物料凈需求,形成物料采購(gòu)計(jì)劃,并根據(jù)物料資源和生產(chǎn)能力形成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,后期....


圖1-3MRPII原理圖

圖1-3MRPII原理圖

1緒論7圖1-3MRPII原理圖Figure1-3MRPIISystemPrincipleDiagram(3)ERP階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展,MPRII不斷發(fā)展和完善,逐步演變到ERP企業(yè)資源計(jì)劃階段。ERP引入了較為全面的供應(yīng)鏈管理思想和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),是整合了是實(shí)物....


圖3-3IBP工作循環(huán)Figure3-3IBPWorkCycle

圖3-3IBP工作循環(huán)Figure3-3IBPWorkCycle

3N公司的運(yùn)營(yíng)狀況與問(wèn)題37承諾與溝通:計(jì)劃團(tuán)隊(duì)每月對(duì)更新的計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn),高層管理團(tuán)隊(duì)按時(shí)批準(zhǔn)計(jì)劃并通過(guò)IBP傳遞到責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。IBP工作循環(huán)具體如圖3-3所示:圖3-3IBP工作循環(huán)Figure3-3IBPWorkCycle(4)系統(tǒng)流程執(zhí)行流程中包含銷(xiāo)售預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)預(yù)算,....


圖3-4IBP實(shí)施流程

圖3-4IBP實(shí)施流程

3N公司的運(yùn)營(yíng)狀況與問(wèn)題37承諾與溝通:計(jì)劃團(tuán)隊(duì)每月對(duì)更新的計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn),高層管理團(tuán)隊(duì)按時(shí)批準(zhǔn)計(jì)劃并通過(guò)IBP傳遞到責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。IBP工作循環(huán)具體如圖3-3所示:圖3-3IBP工作循環(huán)Figure3-3IBPWorkCycle(4)系統(tǒng)流程執(zhí)行流程中包含銷(xiāo)售預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)預(yù)算,....



本文編號(hào):3956794

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