N公司銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃優(yōu)化研究
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【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-2MRP原理圖
劃的銜接,成為疏通整個(gè)價(jià)值鏈條的關(guān)鍵,S&OP的應(yīng)用正是在這個(gè)背景下產(chǎn)生了。(1)MRP階段MRP在20世紀(jì)60年代由美國(guó)公司提出并施行,主要的做法是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和物料清單計(jì)算物料需求,根據(jù)庫(kù)存情況計(jì)算物料凈需求,形成物料采購(gòu)計(jì)劃,并根據(jù)物料資源和生產(chǎn)能力形成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,后期....
圖1-3MRPII原理圖
1緒論7圖1-3MRPII原理圖Figure1-3MRPIISystemPrincipleDiagram(3)ERP階段隨著信息技術(shù)的發(fā)展,MPRII不斷發(fā)展和完善,逐步演變到ERP企業(yè)資源計(jì)劃階段。ERP引入了較為全面的供應(yīng)鏈管理思想和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),是整合了是實(shí)物....
圖3-3IBP工作循環(huán)Figure3-3IBPWorkCycle
3N公司的運(yùn)營(yíng)狀況與問(wèn)題37承諾與溝通:計(jì)劃團(tuán)隊(duì)每月對(duì)更新的計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn),高層管理團(tuán)隊(duì)按時(shí)批準(zhǔn)計(jì)劃并通過(guò)IBP傳遞到責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。IBP工作循環(huán)具體如圖3-3所示:圖3-3IBP工作循環(huán)Figure3-3IBPWorkCycle(4)系統(tǒng)流程執(zhí)行流程中包含銷(xiāo)售預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)預(yù)算,....
圖3-4IBP實(shí)施流程
3N公司的運(yùn)營(yíng)狀況與問(wèn)題37承諾與溝通:計(jì)劃團(tuán)隊(duì)每月對(duì)更新的計(jì)劃進(jìn)行溝通確認(rèn),高層管理團(tuán)隊(duì)按時(shí)批準(zhǔn)計(jì)劃并通過(guò)IBP傳遞到責(zé)任部門(mén)執(zhí)行。IBP工作循環(huán)具體如圖3-3所示:圖3-3IBP工作循環(huán)Figure3-3IBPWorkCycle(4)系統(tǒng)流程執(zhí)行流程中包含銷(xiāo)售預(yù)測(cè),財(cái)務(wù)預(yù)算,....
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