隨著社會對清潔能源需求的擴(kuò)大,傳統(tǒng)火力發(fā)電企業(yè)的生存壓力進(jìn)一步擴(kuò)大,推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為火力發(fā)電企業(yè)的必然選擇,而由此也帶來新業(yè)務(wù)部門的員工崗位匹配管理問題�；鹆Πl(fā)電企業(yè)新業(yè)務(wù)部門的員工崗位匹配,直接影響到人力資源價值的發(fā)揮與企業(yè)轉(zhuǎn)型成敗。本文選取G發(fā)電企業(yè)為例,利用文獻(xiàn)分析法、調(diào)研法、對比分析法等方法,分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展后的員工崗位匹配管理現(xiàn)狀,以勝任力模型為基礎(chǔ)構(gòu)建了員工崗位匹配測算體系,測評并分析了 G發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展后崗位匹配管理狀況與存在的問題,最后,設(shè)計(jì)了對應(yīng)的改進(jìn)方案。通過本文的研究,得出如下主要結(jié)論:首先,G發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型后采取的員工崗位匹配措施包括,調(diào)整部分員工崗位以提高人崗匹配度,實(shí)施崗位培訓(xùn)以提高人崗匹配度,“內(nèi)退”與“引進(jìn)”并舉以提高人崗匹配度。其次,G發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型后崗位匹配管理問題主要包括,崗位匹配中未先測算員工崗位勝任力,未充分利用培訓(xùn)手段實(shí)現(xiàn)能力“補(bǔ)差”,未改進(jìn)激勵機(jī)制以促使員工自我崗位適應(yīng),崗位匹配中“吐故納新”策略未有效執(zhí)行。再次,G發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)型后崗位匹配管理問題原因主要在于,崗位匹配管理缺乏長遠(yuǎn)戰(zhàn)略考慮,培訓(xùn)形式主義嚴(yán)重,對激勵機(jī)制在人崗匹配中的價值認(rèn)知不...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖４．１?２０２１年Ｇ發(fā)電企業(yè)熱能開發(fā)部各崗位員工的平均績效完成率??資料來源：Ｇ發(fā)電企業(yè)人事部

項(xiàng)士學(xué)位論文??ｌｌｍｇｇｙ／／?ＭＡＳＴＥＲ＇Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??平均崗位績效完成率??＾１１１１＾??營管理崗ＣＩ生產(chǎn)運(yùn)行崗Ｇ移合管理崗??圖４．１?２０２１年Ｇ發(fā)電企業(yè)熱能開發(fā)部各崗位員工的平均績效完成率??資料來源：Ｇ發(fā)電企業(yè)人事部。??４．１．３未改進(jìn)激勵機(jī)制以促使員工....

圖４．２?２０２１年Ｇ發(fā)電企業(yè)“內(nèi)退”員工、招聘新員工與實(shí)際需求新員工數(shù)據(jù)（名）??資料來源：Ｇ發(fā)電企業(yè)人事部

碩士學(xué)位論文??ＭＡＳＴＥＲ＇Ｓ?ＴＨＥＳＩＳ??員工數(shù)量??１８?１７??：：?９??：?Ｉ??４?２??“內(nèi)退”員工?招聘新員工?實(shí)際需求新員工??圖４．２?２０２１年Ｇ發(fā)電企業(yè)“內(nèi)退”員工、招聘新員工與實(shí)際需求新員工數(shù)據(jù)（名）??資料來源：Ｇ發(fā)電企業(yè)人事部。??４．２?Ｇ發(fā)....

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