快消飲料行業(yè)商業(yè)模式和估值研究——以農(nóng)夫山泉為例
發(fā)布時(shí)間:2024-04-14 21:02
渠道模式是快消飲料企業(yè)商業(yè)模式的核心,不同的渠道模式下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)出本質(zhì)性的差異。本文對(duì)快消飲料行業(yè)的渠道模式的變遷進(jìn)行討論,并進(jìn)一步結(jié)合農(nóng)夫山泉案例,研究其渠道模式的特點(diǎn)和估值測(cè)算。在案例的討論方面,本文基于農(nóng)夫山泉的案例進(jìn)行討論,并創(chuàng)新性的討論農(nóng)夫山泉的新渠道模式的成因、內(nèi)容、效果和優(yōu)劣。本文創(chuàng)新性的從渠道參與者各方的訴求的角度出發(fā),研究快消飲料行業(yè)渠道模式演進(jìn)的過(guò)程,以說(shuō)明以農(nóng)夫山泉的合屬業(yè)代模式為代表的渠道自主權(quán)下放的渠道模式,是快消飲料行業(yè)的演進(jìn)方向。本文發(fā)現(xiàn),快消飲料行業(yè)的渠道演進(jìn)過(guò)程,多是快消飲料廠商主導(dǎo),基于渠道各方參與者的訴求,對(duì)渠道參與者之間關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程。隨著快消飲料廠商產(chǎn)生新的訴求,以農(nóng)夫山泉的合屬業(yè)代模式為代表的渠道自主權(quán)下放的渠道模式,能夠更好的滿足渠道參與者各方的新老訴求。本文認(rèn)為,農(nóng)夫山泉能夠率先使用合屬業(yè)代模式,系瓶裝水行業(yè)的特殊性和其管理層強(qiáng)執(zhí)行能力。從實(shí)踐來(lái)看,合屬業(yè)代模式亦存在企業(yè)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)、經(jīng)銷商的滲透能力有限和銷售團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定性等缺陷。本文的研究結(jié)果對(duì)于快消飲料行業(yè)的參與者和投資者,對(duì)渠道自主權(quán)下放的渠道模式的了解有較強(qiáng)的參考作用,也為研...
【文章頁(yè)數(shù)】:74 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 概述
1.1 背景和研究動(dòng)機(jī)
1.2 基本概念
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.3.1 快消飲料渠道模式研究
1.3.2 農(nóng)夫山泉研究
1.3.3 飲料企業(yè)估值方法
1.4 案例介紹
1.4.1 歷史沿革
1.4.2 企業(yè)家治理
1.4.3 融資歷史
1.4.4 產(chǎn)品布局及經(jīng)營(yíng)能力
1.5 研究問(wèn)題和創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 數(shù)據(jù)
2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源
2.2 公開(kāi)數(shù)據(jù)
2.2.1 農(nóng)夫山泉利潤(rùn)表
2.2.2 農(nóng)夫山泉資產(chǎn)負(fù)債表
2.2.3 農(nóng)夫山泉現(xiàn)金流量表
2.3 私人數(shù)據(jù)
2.3.1 行業(yè)專家訪談
2.3.2 市占率
2.3.3 消費(fèi)者訪談
第三章 一般性問(wèn)題
3.1 快消飲料行業(yè)的商業(yè)模式是什么,是如何演進(jìn)的?
3.1.1 渠道參與者的訴求
3.1.2 傳統(tǒng)批發(fā)模式
3.1.3 “聯(lián)銷體”模式
3.1.4 區(qū)域精耕和渠道精耕模式
3.1.5 大商代理模式
3.1.6 渠道自主權(quán)下放的新模式:小老板模式和合屬業(yè)代模式
3.1.7 主要快消飲料企業(yè)渠道操作方法
3.2 為什么農(nóng)夫山泉作為瓶裝水巨頭在快消飲料行業(yè)先引入渠道自主權(quán)下放的渠道模式?是如何引入的?
3.2.1 瓶裝水行業(yè)的演進(jìn)歷程
3.2.2 快消飲料企業(yè)對(duì)渠道的新訴求
3.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持
3.2.4 農(nóng)夫山泉的渠道變革
3.2.5 合屬業(yè)代模式的實(shí)質(zhì)、同業(yè)比較和成效
3.2.6 為什么農(nóng)夫山泉率先引入渠道自主權(quán)下放的渠道模式?
第四章 特殊性問(wèn)題
4.1 農(nóng)夫山泉合屬業(yè)代模式的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)
4.1.1 優(yōu)勢(shì)
4.1.2 缺點(diǎn)
4.2 農(nóng)夫山泉的估值
4.2.1 絕對(duì)估值法估值
4.2.2 市場(chǎng)表現(xiàn)和相對(duì)估值討論
第五章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3955220
【文章頁(yè)數(shù)】:74 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 概述
1.1 背景和研究動(dòng)機(jī)
1.2 基本概念
1.3 文獻(xiàn)綜述
1.3.1 快消飲料渠道模式研究
1.3.2 農(nóng)夫山泉研究
1.3.3 飲料企業(yè)估值方法
1.4 案例介紹
1.4.1 歷史沿革
1.4.2 企業(yè)家治理
1.4.3 融資歷史
1.4.4 產(chǎn)品布局及經(jīng)營(yíng)能力
1.5 研究問(wèn)題和創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 數(shù)據(jù)
2.1 數(shù)據(jù)來(lái)源
2.2 公開(kāi)數(shù)據(jù)
2.2.1 農(nóng)夫山泉利潤(rùn)表
2.2.2 農(nóng)夫山泉資產(chǎn)負(fù)債表
2.2.3 農(nóng)夫山泉現(xiàn)金流量表
2.3 私人數(shù)據(jù)
2.3.1 行業(yè)專家訪談
2.3.2 市占率
2.3.3 消費(fèi)者訪談
第三章 一般性問(wèn)題
3.1 快消飲料行業(yè)的商業(yè)模式是什么,是如何演進(jìn)的?
3.1.1 渠道參與者的訴求
3.1.2 傳統(tǒng)批發(fā)模式
3.1.3 “聯(lián)銷體”模式
3.1.4 區(qū)域精耕和渠道精耕模式
3.1.5 大商代理模式
3.1.6 渠道自主權(quán)下放的新模式:小老板模式和合屬業(yè)代模式
3.1.7 主要快消飲料企業(yè)渠道操作方法
3.2 為什么農(nóng)夫山泉作為瓶裝水巨頭在快消飲料行業(yè)先引入渠道自主權(quán)下放的渠道模式?是如何引入的?
3.2.1 瓶裝水行業(yè)的演進(jìn)歷程
3.2.2 快消飲料企業(yè)對(duì)渠道的新訴求
3.2.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持
3.2.4 農(nóng)夫山泉的渠道變革
3.2.5 合屬業(yè)代模式的實(shí)質(zhì)、同業(yè)比較和成效
3.2.6 為什么農(nóng)夫山泉率先引入渠道自主權(quán)下放的渠道模式?
第四章 特殊性問(wèn)題
4.1 農(nóng)夫山泉合屬業(yè)代模式的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)
4.1.1 優(yōu)勢(shì)
4.1.2 缺點(diǎn)
4.2 農(nóng)夫山泉的估值
4.2.1 絕對(duì)估值法估值
4.2.2 市場(chǎng)表現(xiàn)和相對(duì)估值討論
第五章 結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3955220
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