近年來隨著國家與社會對技術(shù)創(chuàng)新重視程度的提高,專利作為技術(shù)成果的重要體現(xiàn)受到越來越多企業(yè)的高度重視。特別是科技型企業(yè),將專利工作作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重,期望通過創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競爭力。然而,由于歷史等原因,在知識產(chǎn)權(quán)的實(shí)際工作中,普遍存在對專利工具重視不足、認(rèn)識存在偏差、不會利用等問題,如何科學(xué)的進(jìn)行專利布局是多數(shù)企業(yè)目前亟待研究的課題之一。本文以A公司作為研究對象,基于企業(yè)自身及所處集成電路紅外熱成像行業(yè)特點(diǎn),針對A公司專利布局存在的問題,運(yùn)用標(biāo)桿管理理論,根據(jù)專利組合分析模型確立考察指標(biāo),對同行業(yè)若干家重點(diǎn)企業(yè)的數(shù)據(jù)分析,最終選取B公司作為行業(yè)標(biāo)桿,通過設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI,包括目標(biāo)技術(shù)領(lǐng)域中企業(yè)專利申請總量、不同年份企業(yè)申請專利的數(shù)量、發(fā)明專利數(shù)量、實(shí)用新型專利數(shù)量、外觀專利數(shù)量、專利授權(quán)比例、發(fā)明專利授權(quán)比例、申請專利在IPC技術(shù)類別的覆蓋范圍與分布情況,科學(xué)地將A公司與B公司在關(guān)鍵績效指標(biāo)上逐項(xiàng)對比,深入分析研究,最終發(fā)現(xiàn)A公司存在專利數(shù)量較少、質(zhì)量較低,規(guī)劃性較弱的問題。為此,論文進(jìn)一步闡述了專利布局工作的原則及影響因素,將六項(xiàng)典型專利布局模式的特點(diǎn)進(jìn)行對比分析,結(jié)...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１?Ａ公司組織架構(gòu)圖??

?綜合業(yè)務(wù)管理中心四個一級行政中心，與財務(wù)部、知識產(chǎn)權(quán)部、行政部、采購部、??物流部、品質(zhì)部等六個二級行政部門。組織架構(gòu)圖見圖３－１。其中知識產(chǎn)權(quán)部為獨(dú)??立部門，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。知識產(chǎn)權(quán)部編制共３人，包括知識產(chǎn)權(quán)部經(jīng)理１人，??下轄知識產(chǎn)權(quán)部專員２人，都具備專利代理人資格。知....

圖４－１?Ｈｏｌｇｅｒ?Ｅｒｎｓｔ基于企業(yè)的專利組合分析模型??本文在進(jìn)行行業(yè)競爭標(biāo)桿企業(yè)的選取時，采用Ｈｏｌｇｅｒ?Ｅｒｎｓｔ提出的專利投資組??

?與技術(shù)領(lǐng)先者的差距??Ｈｏｌｇｅｒ?Ｅｒｎｓｔ曾提出多種專利分析模型，重點(diǎn)關(guān)注其中基于企業(yè)的專利組合分??析模型如圖４－１，圖中橫坐標(biāo)代表企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的專利申請數(shù)量，為表４－１??中的ＰＡｊｆ，縱坐標(biāo)代表企業(yè)在該技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的專利申請質(zhì)量，為表４－１中的ＰＱｆ。??據(jù)此可將....

圖４－２紅外熱成像領(lǐng)域５家公司專利分析統(tǒng)計圖??將表４－２中５家公司專利布局質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，按

專利活動度??圖４－２紅外熱成像領(lǐng)域５家公司專利分析統(tǒng)計圖??將表４－２中５家公司專利布局質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，按圖４－１?Ｈｏｌｇｅｒ?Ｅｒｎｓｔ基于企業(yè)??的專利組合分析模型，以專利活動度即各公司的ＰＡ值為橫坐標(biāo)，以專利質(zhì)量即各??公司所有專利質(zhì)量指標(biāo)的總和（Ｑ１＋Ｑ２＋Ｑ３）為縱坐....

圖４－１?Ｈｏｌｇｅｒ?Ｅｒｎｓｔ基于企業(yè)??

?１８０??專利活動度??圖４－２紅外熱成像領(lǐng)域５家公司專利分析統(tǒng)計圖??將表４－２中５家公司專利布局質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，按圖４－１?Ｈｏｌｇｅｒ?Ｅｒｎｓｔ基于企業(yè)??的專利組合分析模型，以專利活動度即各公司的ＰＡ值為橫坐標(biāo)，以專利質(zhì)量即各??公司所有專利質(zhì)量指標(biāo)的總和（Ｑ１＋Ｑ２＋....

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