員工持股計劃曾經(jīng)在上個世紀(jì)末短暫出現(xiàn)在國有企業(yè)股份制改造的進程中,形成了基本的雛形,也進行了一定的探索,但因種種問題按下暫停鍵。直到2014年《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》宣示其重新回歸公眾視線,意味著新員工持股制度的開啟。此后,隨著我國資本市場的日漸活躍,上市公司愈發(fā)青睞重啟的員工持股方案。就新實施的員工持股計劃而言,由于重啟時間較短,在新員工持股的理論層面并不系統(tǒng),而且目前實際推行完成一輪員工持股的企業(yè)也并不多。因此,鑒于目前國際與國內(nèi)的復(fù)雜形勢以及總體經(jīng)濟下行背景,深入推進混合所有制改革,促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展道路更加曲折。在新的時代背景下,深入分析新員工持股計劃的動機和實施過程,并檢驗其所產(chǎn)生的激勵效應(yīng),既有實踐意義,也有一定的理論和學(xué)術(shù)價值。本文基于相關(guān)的理論與研究,首先簡述了國有企業(yè)時下實行員工持股的演進歷程與整體狀況,對相關(guān)企業(yè)特征進行了綜析,為本文的案例研究奠定了基礎(chǔ)。其次對中聯(lián)重科股份有限公司歷史上首次員工持股計劃的方案與過程做出闡述。再次,本文對此次員工持股計劃的激勵效應(yīng)進行深入研究,運用事件研究法對中聯(lián)重科此次員工持股計劃實施前后5日與10日的股...

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【學(xué)位級別】：碩士

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致謝
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
2 文獻綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 文獻綜述
    2.3 理論基礎(chǔ)
    2.4 本章小結(jié)
3 混改背景下員工持股計劃演進及現(xiàn)狀分析
    3.1 我國員工持股計劃的演進過程
    3.2 國有上市公司員工持股基本情況
    3.3 實施員工持股國有上市公司主要特征
    3.4 當(dāng)前國有上市公司員工持股計劃存在問題
    3.5 本章小結(jié)
4 中聯(lián)重科及其員工持股計劃介紹
    4.1 中聯(lián)重科公司簡介
    4.2 中聯(lián)重科員工持股計劃實施背景與動因
    4.3 中聯(lián)重科公司員工持股計劃方案及實施過程
    4.4 本章小結(jié)
5 中聯(lián)重科員工持股計劃激勵效應(yīng)分析
    5.1 市場效應(yīng)分析
    5.2 財務(wù)效應(yīng)分析
    5.3 非財務(wù)效應(yīng)分析
    5.4 本章小結(jié)
6 研究結(jié)論、建議、貢獻與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 政策建議
    6.3 主要貢獻
    6.4 研究局限
    6.5 研究展望
參考文獻
附錄1
附錄 2 基于加速遺傳算法的投影尋蹤法程序
作者簡歷
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3953329