有色金屬是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可缺少的戰(zhàn)略物資。近年來(lái),在國(guó)家政策的要求下,有色金屬行業(yè)企業(yè)均加大了對(duì)環(huán)保、安全事業(yè)的投資,增加了支出。在這樣的行業(yè)背景下,C公司在采礦成本核算和管理過(guò)程中存在著一些問(wèn)題,比如成本控制的標(biāo)準(zhǔn)不明確,成本管理制度不健全。C公司在以預(yù)算為成本控制手段的前提下,依據(jù)《有色金屬工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額(2013年)》進(jìn)行成本估算,但成本控制結(jié)果并不理想�，F(xiàn)階段C公司在采礦成本管理和工程建設(shè)招標(biāo)時(shí)缺乏合適的成本標(biāo)準(zhǔn),需要找到一個(gè)適合C公司成本管理方法。本文詳細(xì)解釋了標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義和制定過(guò)程,通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧,介紹了標(biāo)準(zhǔn)成本法的起源、發(fā)展和在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用情況。通過(guò)訪談,發(fā)現(xiàn)C公司存在采礦成本預(yù)算不準(zhǔn)確、采礦效率低下導(dǎo)致成本支出較大等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題,通過(guò)比較C公司歷史數(shù)據(jù)、同類型公司數(shù)據(jù)和參考《有色金屬工業(yè)建設(shè)工程預(yù)算定額(2013年)》后,制定出屬于C公司的標(biāo)準(zhǔn)成本,并對(duì)成本差異進(jìn)行了分析,并給出相關(guān)成本管理建議。不同于一般對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用研究論文,本文嘗試著解釋了標(biāo)準(zhǔn)成本法在C公司的制定和計(jì)算過(guò)程。

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文框架

論文的第6章為結(jié)論,總結(jié)全文與不足。1.3.2擬解決的問(wèn)題

圖2.1地下開采流程圖

采礦是指巷道掘進(jìn)完成后,經(jīng)過(guò)巖石采樣、化驗(yàn),確認(rèn)礦石金屬品位有可開采價(jià)值后,經(jīng)由工程隊(duì)設(shè)計(jì)開采方案,施工隊(duì)完成鑿巖、爆破、出渣、裝運(yùn)、提升、通風(fēng)、排水、平場(chǎng)支護(hù)等活動(dòng),最后將礦石運(yùn)至地面的一系列活動(dòng)。由于掘進(jìn)工程完成后才能進(jìn)行采礦,所以一般在計(jì)算采礦成本時(shí)也將掘進(jìn)成本放入采礦成本....

圖3.1C公司組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)圖

根據(jù)C公司部門設(shè)置情況和工作流程,C公司的組織結(jié)構(gòu)如圖3.1所示:以上組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)圖是C公司目前在建設(shè)期采用的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。由董事長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和政策,貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議與決定。董事長(zhǎng)還負(fù)責(zé)主持C公司的全面預(yù)算編制工作以及其他公司章程中規(guī)定的事物。從上圖可看出,....

本文編號(hào)：3952101