步入21世紀(jì),我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)的地位越來(lái)越高,加上新冠疫情對(duì)全世界的沖擊,世界各國(guó)都親眼目睹了我國(guó)強(qiáng)大的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力,加大了與我國(guó)的經(jīng)貿(mào)合作。這意味著我國(guó)企業(yè)需要在這更加廣闊的市場(chǎng)中愈加靈活、自主,迎接更嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和更大的挑戰(zhàn)。眾所周知,成本管理是所有企業(yè)的核心支柱,其中成本核算的精準(zhǔn)與否,決定了企業(yè)管理水平的高低,采用正確的成本核算方法,能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著更高的方向大步邁進(jìn)。作業(yè)成本法這種領(lǐng)先且成熟的成本核算方法,將把企業(yè)成本的相關(guān)控制工作推到正軌,從而直接促使公司高層做出有利決策。本論文以MD家具公司的作業(yè)成本核算作為研究重心,根據(jù)自身在MD家具公司的實(shí)際考察情況進(jìn)行分析,結(jié)合家具產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),將考察數(shù)據(jù)在作業(yè)成本法下進(jìn)行核算研究。首先,簡(jiǎn)潔明了地闡述了作業(yè)成本法的整體情況,比如國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀,基本原理及相關(guān)理論,實(shí)施過(guò)程概述,與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別等。其次,通過(guò)MD家具公司成本核算現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題總結(jié)出作業(yè)成本法實(shí)施的必要性與可行性,根據(jù)實(shí)際情況擬定具體實(shí)施方法。之后,對(duì)作業(yè)成本法在MD家具公司中的運(yùn)用進(jìn)行設(shè)計(jì)并核算,對(duì)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)分析,發(fā)現(xiàn)公司原有的傳統(tǒng)成本法確實(shí)造成了各系列商品成本...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
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摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 作業(yè)成本法相關(guān)理論概述
    2.1 作業(yè)成本法基本原理
        2.1.1 作業(yè)成本法相關(guān)概念
        2.1.2 作業(yè)成本法本質(zhì)
    2.2 作業(yè)成本法相關(guān)理論
        2.2.1 作業(yè)鏈和價(jià)值鏈理論
        2.2.2 成本動(dòng)因理論
    2.3 作業(yè)成本法的實(shí)施程序
        2.3.1 作業(yè)調(diào)研和作業(yè)認(rèn)定
        2.3.2 確認(rèn)作業(yè)消耗的資源
        2.3.3 將資源分配到作業(yè)
        2.3.4 確認(rèn)作業(yè)成本動(dòng)因
        2.3.5 將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象
    2.4 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的區(qū)別
    2.5 本章小結(jié)
第三章 MD家具公司成本核算現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 MD家具公司概況
    3.2 MD家具公司成本核算現(xiàn)狀
        3.2.1 應(yīng)用傳統(tǒng)成本法的核算情況
        3.2.2 應(yīng)用傳統(tǒng)成本法核算存在的問(wèn)題
    3.3 實(shí)施作業(yè)成本法的必要性
        3.3.1 間接費(fèi)用的分配更加科學(xué)合理
        3.3.2 產(chǎn)品成本的控制更加細(xì)致有效
        3.3.3 產(chǎn)品成本的管理更加便捷精細(xì)
    3.4 實(shí)施作業(yè)成本法的可行性
        3.4.1 公司管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)
        3.4.2 靈活運(yùn)用ERP系統(tǒng)
        3.4.3 會(huì)計(jì)電算化的早期應(yīng)用
        3.4.4 公司員工整體素質(zhì)較高
        3.4.5 管理層重視成本的細(xì)化
        3.4.6 計(jì)算機(jī)數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用
    3.5 本章小結(jié)
第四章 MD家具公司作業(yè)成本法的應(yīng)用分析
    4.1 應(yīng)用作業(yè)成本法的設(shè)計(jì)原則
        4.1.1 全面性原則
        4.1.2 及時(shí)性原則
        4.1.3 協(xié)調(diào)性原則
        4.1.4 成本效益原則
        4.1.5 戰(zhàn)略目標(biāo)原則
    4.2 應(yīng)用作業(yè)成本法的流程設(shè)計(jì)及核算
        4.2.1 了解生產(chǎn)工藝流程
        4.2.2 確定作業(yè)及作業(yè)中心
        4.2.3 資源費(fèi)用的歸集與分配
        4.2.4 作業(yè)成本的歸集與分配
        4.2.5 計(jì)算產(chǎn)品成本和單位產(chǎn)品成本
    4.3 兩種成本核算法結(jié)果的對(duì)比分析
        4.3.1 兩種成本核算法單位成本對(duì)比分析
        4.3.2 兩種成本核算法成本毛利對(duì)比分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 MD家具公司應(yīng)用作業(yè)成本法過(guò)程中遇到的問(wèn)題及解決對(duì)策
    5.1 應(yīng)用作業(yè)成本法過(guò)程中遇到的問(wèn)題
        5.1.1 專業(yè)人員較少
        5.1.2 投入成本較高
        5.1.3 工作任務(wù)較大
    5.2 遇到問(wèn)題的解決對(duì)策
        5.2.1 適當(dāng)引進(jìn)專業(yè)人才
        5.2.2 拓寬管理層的認(rèn)知
        5.2.3 提高公司員工水平
    5.3 給家具企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí)的建議
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3951538