步入21世紀,我國在國際市場的地位越來越高,加上新冠疫情對全世界的沖擊,世界各國都親眼目睹了我國強大的生產(chǎn)力與創(chuàng)造力,加大了與我國的經(jīng)貿(mào)合作。這意味著我國企業(yè)需要在這更加廣闊的市場中愈加靈活、自主,迎接更嚴峻的風險和更大的挑戰(zhàn)。眾所周知,成本管理是所有企業(yè)的核心支柱,其中成本核算的精準與否,決定了企業(yè)管理水平的高低,采用正確的成本核算方法,能夠促使企業(yè)經(jīng)濟朝著更高的方向大步邁進。作業(yè)成本法這種領(lǐng)先且成熟的成本核算方法,將把企業(yè)成本的相關(guān)控制工作推到正軌,從而直接促使公司高層做出有利決策。本論文以MD家具公司的作業(yè)成本核算作為研究重心,根據(jù)自身在MD家具公司的實際考察情況進行分析,結(jié)合家具產(chǎn)業(yè)特點,將考察數(shù)據(jù)在作業(yè)成本法下進行核算研究。首先,簡潔明了地闡述了作業(yè)成本法的整體情況,比如國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,基本原理及相關(guān)理論,實施過程概述,與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別等。其次,通過MD家具公司成本核算現(xiàn)狀及存在的問題總結(jié)出作業(yè)成本法實施的必要性與可行性,根據(jù)實際情況擬定具體實施方法。之后,對作業(yè)成本法在MD家具公司中的運用進行設(shè)計并核算,對結(jié)果進行比對分析,發(fā)現(xiàn)公司原有的傳統(tǒng)成本法確實造成了各系列商品成本...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
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摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 作業(yè)成本法相關(guān)理論概述
    2.1 作業(yè)成本法基本原理
        2.1.1 作業(yè)成本法相關(guān)概念
        2.1.2 作業(yè)成本法本質(zhì)
    2.2 作業(yè)成本法相關(guān)理論
        2.2.1 作業(yè)鏈和價值鏈理論
        2.2.2 成本動因理論
    2.3 作業(yè)成本法的實施程序
        2.3.1 作業(yè)調(diào)研和作業(yè)認定
        2.3.2 確認作業(yè)消耗的資源
        2.3.3 將資源分配到作業(yè)
        2.3.4 確認作業(yè)成本動因
        2.3.5 將作業(yè)成本分配到成本對象
    2.4 傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的區(qū)別
    2.5 本章小結(jié)
第三章 MD家具公司成本核算現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 MD家具公司概況
    3.2 MD家具公司成本核算現(xiàn)狀
        3.2.1 應用傳統(tǒng)成本法的核算情況
        3.2.2 應用傳統(tǒng)成本法核算存在的問題
    3.3 實施作業(yè)成本法的必要性
        3.3.1 間接費用的分配更加科學合理
        3.3.2 產(chǎn)品成本的控制更加細致有效
        3.3.3 產(chǎn)品成本的管理更加便捷精細
    3.4 實施作業(yè)成本法的可行性
        3.4.1 公司管理工作基礎(chǔ)扎實
        3.4.2 靈活運用ERP系統(tǒng)
        3.4.3 會計電算化的早期應用
        3.4.4 公司員工整體素質(zhì)較高
        3.4.5 管理層重視成本的細化
        3.4.6 計算機數(shù)控技術(shù)的應用
    3.5 本章小結(jié)
第四章 MD家具公司作業(yè)成本法的應用分析
    4.1 應用作業(yè)成本法的設(shè)計原則
        4.1.1 全面性原則
        4.1.2 及時性原則
        4.1.3 協(xié)調(diào)性原則
        4.1.4 成本效益原則
        4.1.5 戰(zhàn)略目標原則
    4.2 應用作業(yè)成本法的流程設(shè)計及核算
        4.2.1 了解生產(chǎn)工藝流程
        4.2.2 確定作業(yè)及作業(yè)中心
        4.2.3 資源費用的歸集與分配
        4.2.4 作業(yè)成本的歸集與分配
        4.2.5 計算產(chǎn)品成本和單位產(chǎn)品成本
    4.3 兩種成本核算法結(jié)果的對比分析
        4.3.1 兩種成本核算法單位成本對比分析
        4.3.2 兩種成本核算法成本毛利對比分析
    4.4 本章小結(jié)
第五章 MD家具公司應用作業(yè)成本法過程中遇到的問題及解決對策
    5.1 應用作業(yè)成本法過程中遇到的問題
        5.1.1 專業(yè)人員較少
        5.1.2 投入成本較高
        5.1.3 工作任務(wù)較大
    5.2 遇到問題的解決對策
        5.2.1 適當引進專業(yè)人才
        5.2.2 拓寬管理層的認知
        5.2.3 提高公司員工水平
    5.3 給家具企業(yè)運用作業(yè)成本法時的建議
    5.4 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3951538