在“創(chuàng)新、創(chuàng)造、共享”的時(shí)代背景下,HZLX科技有限公司作為一家以技術(shù)創(chuàng)新為生命力、以創(chuàng)造為追求目標(biāo)的科技創(chuàng)新型企業(yè),通過不斷的對技術(shù)創(chuàng)新體系的研究、建立和完善公司的創(chuàng)新體系,對于其核心競爭力的提升和市場的拓展有重要的影響作用。本文以“HZLX科技有限公司技術(shù)創(chuàng)新體系”為研究對象,以工商管理、心理學(xué)等相關(guān)學(xué)科知識(shí)為理論基礎(chǔ),打破傳統(tǒng)的著眼于國家層面創(chuàng)新體系研究、企業(yè)產(chǎn)業(yè)層面技術(shù)創(chuàng)新研究和國有大型企業(yè)等的創(chuàng)新研究,著眼于科技中小型企業(yè)的技術(shù)體系創(chuàng)新研究。緊跟創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代要求,契合新時(shí)期研究熱點(diǎn),而且將文獻(xiàn)研究法和案例分析法等研究方法進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一,為HZLX科技有限公司的技術(shù)創(chuàng)新體系研究奠定了強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)支撐。本課題的研究,主要分為三條主線:一是HZLX科技有限公司橫向縱向的技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)容,并結(jié)合相關(guān)理論研究和數(shù)據(jù)分析,找到其在創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)布局以及創(chuàng)新動(dòng)力等四個(gè)方面存在的問題;二是充分運(yùn)用TRIZ理論、TOC理論和5W1H理論等理論,針對公司技術(shù)體系創(chuàng)新方面存在的問題,提出該公司技術(shù)體系創(chuàng)新的具體方案;三是結(jié)合新時(shí)期技術(shù)創(chuàng)新的熱點(diǎn)焦點(diǎn),從...

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圖2.1PDCA循環(huán)圖

2.1.2.4PDCA循環(huán)管理理論此理論最早是休哈特博士指出的，是戴明將其傳播給大眾，而且把這一理論質(zhì)量方面[3]。運(yùn)用此理論需要完成大量的工作，前提準(zhǔn)備就是要更加充分地收集據(jù)資料信息，然后個(gè)人或者采用多種方法，在擬定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃以及計(jì)劃的驗(yàn)良過程中，要以此理論作為核心實(shí)施....

圖4.1優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

第4章HZLX科技有限公司技術(shù)創(chuàng)新體系設(shè)計(jì)織中，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要給予下級(jí)成員所擔(dān)當(dāng)職責(zé)對等的權(quán)力，這履行任務(wù)時(shí)，能更好的促使員工所具備的能力和素質(zhì)與他的制也要同步跟進(jìn)，對員工權(quán)力及革新活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督，杜術(shù)革新、研發(fā)部門優(yōu)化步驟部門在對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，公司需要依據(jù)以下幾....

圖4.2技術(shù)創(chuàng)新流程圖

圖4.2技術(shù)創(chuàng)新流程圖‘女怕嫁錯(cuò)郎，男怕選錯(cuò)行’，好的選擇增加了成功的機(jī)率，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇，據(jù)那些市場需求量大，市場發(fā)展前景可觀，有持續(xù)性的產(chǎn)品，創(chuàng)新會(huì)帶來新的產(chǎn)驗(yàn)，如果產(chǎn)品質(zhì)量在國內(nèi)外行業(yè)處于領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品不僅能使公司內(nèi)部更好的，還可以完善相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)下一步新產(chǎn)....

圖4.3雙向互動(dòng)激勵(lì)機(jī)制

西北大學(xué)碩士學(xué)位論文驗(yàn)豐富的、為公司生產(chǎn)開發(fā)做出重大貢獻(xiàn)的，及時(shí)予以升職加薪獎(jiǎng)勵(lì)，并加強(qiáng)對其的培養(yǎng)，讓其更好地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和開發(fā)創(chuàng)造，為公創(chuàng)造更大的效益等。另一方面，創(chuàng)新HZLX科技有限公司的雙向互動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。有效的雙向互動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，是公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)造、優(yōu)化管理、激勵(lì)創(chuàng)新的有效....

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