人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中關(guān)鍵的一環(huán),企業(yè)人力資源部都竭盡全力去贏得這場(chǎng)人才之戰(zhàn)。招聘作為人力資源管理第一項(xiàng)職能,企業(yè)招聘管理的體系的效能不僅影響著人力資源管理體系的運(yùn)營(yíng),也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)起著重要作用。李克強(qiáng)總理的“中國(guó)制造2025”代表著我國(guó)要在制造強(qiáng)國(guó)之路上持續(xù)行走,但是近年來,信息和金融等行業(yè)的迅猛發(fā)展讓制造業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位發(fā)生變化,致使人才流動(dòng)發(fā)生傾斜,出現(xiàn)了制造業(yè)人才短缺的現(xiàn)象。人才流入不足成為制造企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵阻力之一,也是我國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)之路的阻礙。制造業(yè)之如何在這場(chǎng)全行業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)中提升優(yōu)勢(shì),是所有同業(yè)者面對(duì)的挑戰(zhàn)和問題。本文中引入J公司作為研究案例。J公司是美國(guó)JC集團(tuán)的全資子公司,在電子制造業(yè)世界排名前三。本文基于行業(yè)的約定俗成,根據(jù)員工的工作類型,以是否直接從事一線生產(chǎn)的工作將員工分為直接員工和間接員工。本文以間接員工為研究對(duì)象,對(duì)J公司現(xiàn)有的間接員工的招聘管理流程展開分析。基于對(duì)J公司招聘管理數(shù)據(jù)及參與者進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談分析,包括招聘管理流程中的面試者、用人部門招聘負(fù)責(zé)人和招聘專員,發(fā)現(xiàn)J公司在招聘管理中的問題。通過對(duì)問題診斷和分析后,發(fā)現(xiàn)組織中存在招聘計(jì)...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1Kristof個(gè)人-組織匹配模型

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文10求-供給則是從雙方需求理論的角度來看，任何活動(dòng)都是交換的過程，在這個(gè)過程中，互補(bǔ)程度將會(huì)影響匹配的程度，在這個(gè)重新適配的過程中，組織承諾以及員工滿意度即成為影響匹配度的關(guān)鍵要素。由此可見，在整個(gè)招聘管理流程中，求職者和招聘者會(huì)在招聘過程中根據(jù)彼此釋放和....

圖3-1J公司組織架構(gòu)圖

第三章J公司間接員工招聘現(xiàn)狀及問題13圖3-1J公司組織架構(gòu)圖J公司職級(jí)體系分為四個(gè)類別，執(zhí)行層職級(jí)（Executive），管理職級(jí)（Management），技術(shù)職級(jí)（Professional），輔助職級(jí)（Support），代表四種不同的職能類別，四種職級(jí)間可以職級(jí)內(nèi)晉升也可跨類....

圖3-3J公司間接人員職級(jí)分布圖

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文14圖3-2J公司職級(jí)體系圖3-3J公司間接人員職級(jí)分布圖3.2J公司間接員工招聘管理體系及流程隨著JC集團(tuán)的壯大及業(yè)務(wù)多元化的增強(qiáng)，中國(guó)區(qū)的工廠數(shù)量已超過10個(gè)，為實(shí)現(xiàn)各事業(yè)處，各大區(qū)的資源共享性及管理的高效性，2014年集團(tuán)人力資源部決定將直接員工（輔....

圖3-2J公司職級(jí)體系

電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文14圖3-2J公司職級(jí)體系圖3-3J公司間接人員職級(jí)分布圖3.2J公司間接員工招聘管理體系及流程隨著JC集團(tuán)的壯大及業(yè)務(wù)多元化的增強(qiáng)，中國(guó)區(qū)的工廠數(shù)量已超過10個(gè)，為實(shí)現(xiàn)各事業(yè)處，各大區(qū)的資源共享性及管理的高效性，2014年集團(tuán)人力資源部決定將直接員工（輔....

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