在當前經濟大環(huán)境下,電梯制造業(yè)企業(yè)面臨各項挑戰(zhàn),企業(yè)成本不斷上升,市場競爭激烈導致銷售價格無法提高,隨之企業(yè)利潤挑戰(zhàn)越來越大。企業(yè)在運營中既要滿足客戶需求,又要考慮如何降低各項企業(yè)成本,提高運轉效率。庫存管理在企業(yè)運營中起著重要的作用,被越來越多的企業(yè)重視。本文的研究內容是基于電梯行業(yè)特色,希望在目前企業(yè)庫存管理的現狀基礎上,挖掘改進優(yōu)化空間,最終可以幫助企業(yè)提高運營效率,進一步可以提升企業(yè)的市場競爭性。本文以K電梯公司為例,通過訪談調研找出部分庫存運營指標異常的原因,并加以分析,得出公司面臨的主要庫存問題:一是國產部件的需求預測不準確;二是進口部件的安全庫存設置過高。針對這些問題,運用科學的定量分析提出合適的優(yōu)化方案。優(yōu)化過的預測模型計算出的預測值與同期的訂單數據進行預測誤差驗證,其中平均絕對百分誤差小于10%,可見預測模型精度度較高;科學計算的進口件安全庫存設置與傳統(tǒng)經驗計算方法相比,有-14%～-39%的優(yōu)化比例,可見合理設置客戶服務水平可以一定程度上降低安全庫存設定量,這對其他進口部件的安全庫存設置具有參考性。本論文通過研究國內外文獻,整理供應鏈環(huán)境下的需求預測和安全庫存研究理...

【文章頁數】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1庫存是供應鏈問題的焦點

庫存管理是一門廣泛和博大的管理體系,也是在企業(yè)運營中不可避免的管理行為之一。庫存管理涵蓋的內容多而廣,其管理結果是供應鏈各種問題的焦點集成,簡單總結如圖1.1所示:本文通過對K電梯公司庫存管理現狀的調查研究,主要關注在需求預測研究及安全庫存研究方向。同時,隨著庫存管理的不斷發(fā)展,....

圖1.2庫存的種類

庫存管理可以從監(jiān)測庫存狀態(tài)開始,行業(yè)通常稱之為盤點。通過盤點,一方面可以跟蹤庫存狀態(tài)的變化,另一方面企業(yè)或公司可以根據實際的在庫物料情況從而來決定貨物補充。補貨提前期是指從補貨申請發(fā)出到補貨到達的時間長度�，F有庫存量是指目前企業(yè)或者公司實際所擁有的庫存量。庫存水平是指企業(yè)或者公司....

圖1.3技術路線

通過本文的研究,我們可以得出K電梯公司庫存優(yōu)化的解決方案,并進行全文總結及不足之處的展望。具體技術路線詳見圖1.3。1.3.4論文創(chuàng)新之處

圖2.1K電梯公司前線組織架構

我們的經營活動分為兩條業(yè)務線:新設備業(yè)務和維保業(yè)務。其中在新設備業(yè)務中,根據市場的定位分為三大業(yè)務單元,其一是專門負責重點項目的重點項目部門,其二是專門負責戰(zhàn)略客戶的戰(zhàn)略客戶部門,其三是負責普通項目的非重點項目部門。在維保業(yè)務中,根據職能類型也是分為兩大單元,其一是維保業(yè)務,其二....

本文編號：3948974