伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)供應(yīng)鏈的跨度和長(zhǎng)度不斷擴(kuò)大,可見度和可控性不斷下降,市場(chǎng)環(huán)境、金融風(fēng)暴、中美貿(mào)易摩擦、新冠疫情及全球原材料短缺等對(duì)此的影響也就更大。牛奶灌裝企業(yè)在供應(yīng)鏈逐步實(shí)現(xiàn)全球化的背景下,產(chǎn)品迭代更新的速度進(jìn)一步加快,企業(yè)需要適應(yīng)客戶定制化、交期緊及多品種小批量的生產(chǎn)方式,這就給企業(yè)管理帶來(lái)了更多挑戰(zhàn),從而促使企業(yè)自身管理不斷完善,效率不斷提升,其中采購(gòu)管理就企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一,開展其采購(gòu)策略的優(yōu)化研究,對(duì)企業(yè)預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),降低成本,重塑公司競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)追趕和超越有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以K灌裝設(shè)備公司為研究對(duì)象,對(duì)其采購(gòu)策略優(yōu)化展開研究。首先介紹采購(gòu)及JIT、VMI、MRP等采購(gòu)策略,闡述物料ABC分類法與Kraljic矩陣模型。調(diào)查了解當(dāng)前公司物料采購(gòu)的基本情況,分析其存在的主要問題和成因,提出采購(gòu)策略的改進(jìn)方案。針對(duì)K灌裝設(shè)備公司35大類約3760種物料的采購(gòu),綜合應(yīng)用ABC及Kraljic矩陣模型對(duì)物料進(jìn)行細(xì)分管理,結(jié)合公司產(chǎn)品物料品種多批量小的特點(diǎn),基于不同種類物料,設(shè)計(jì)不同的采購(gòu)管理方案,提出對(duì)應(yīng)的JIT、VMI、MRP等采購(gòu)策略。...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1K灌裝設(shè)備公司主要產(chǎn)品項(xiàng)目及性能概況Figure3-1MainproductitemsandperformanceoverviewofKcompany

江蘇大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文14第3章K灌裝設(shè)備公司物料分類和采購(gòu)策略現(xiàn)狀及分析3.1K灌裝設(shè)備公司簡(jiǎn)介K灌裝公司是世界領(lǐng)先的提供飲料，食品紙盒的包裝和灌裝設(shè)備的系統(tǒng)供應(yīng)商之一。總部設(shè)立于德國(guó)，在瑞士資本市場(chǎng)上市，在歐洲、美洲以及澳洲和南非等多地都有場(chǎng)，設(shè)備公司的主要業(yè)....

圖3-3K灌裝設(shè)備部門部門部門部門

江蘇大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文15臺(tái)灌裝機(jī)設(shè)備，公司的設(shè)備業(yè)務(wù)量在灌裝領(lǐng)域內(nèi)排名第二名，設(shè)備銷售90%在亞太區(qū)和中東地區(qū)。K灌裝設(shè)備公司業(yè)務(wù)概況如圖3-2所示：圖3-2K灌裝設(shè)備公司業(yè)務(wù)概況Figure3-2BusinessoverviewofKfillingequipm....

圖3-5K灌裝設(shè)備公司物料采購(gòu)額及占比

圖3-4K灌裝設(shè)備公司物料品種數(shù)及占比Figure3-4NumberandproportionofmaterialvarietiesforKcompany按物料采購(gòu)額來(lái)分，機(jī)械加工零件占總數(shù)最大約45%，但采購(gòu)額卻僅占比16%，組裝件雖然品種數(shù)占比....

圖3-6K灌裝設(shè)備公司采購(gòu)流程圖

江蘇大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文192021年各大類料件的采購(gòu)金額，這對(duì)物料管理提出了非常大的挑戰(zhàn)。K灌裝設(shè)備公司當(dāng)前主要應(yīng)用ERP系統(tǒng)幫助采購(gòu)部門有效管理物料。ERP系統(tǒng)的管理邏輯是基于物料需求，根據(jù)庫(kù)存情況以及外部訂單情況，明確未來(lái)需要采購(gòu)的規(guī)模，同時(shí)也會(huì)考慮到與供應(yīng)商....

本文編號(hào)：3946002