LY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
本文關(guān)鍵詞:LY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展,全社會(huì)對(duì)水資源的需求也呈爆發(fā)式的增長(zhǎng),根據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒相關(guān)數(shù)據(jù),2010年我國(guó)萬(wàn)元GDP耗水量為150立方米。而隨著我國(guó)GDP總量躍居全球第二位,人均GDP超過(guò)5000美元,全社會(huì)對(duì)水資源的消耗也達(dá)到了前所未有的程度。近年來(lái),我國(guó)不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,努力打造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會(huì)。國(guó)務(wù)院先后印發(fā)了“十二五”節(jié)能減排綜合性工作方案及“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在此背景下,水處理行業(yè)得到迅猛發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)水處理行業(yè)相關(guān)從業(yè)企業(yè)近4000家,而其中絕大多數(shù)為中小企業(yè)。本文以水處理行業(yè)中小企業(yè)LY公司為研究主體,按照戰(zhàn)略管理理論框架,運(yùn)用PEST分析、價(jià)值鏈、五力模型等工具對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。又通過(guò)SWOT矩陣工具對(duì)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行分析并通過(guò)戰(zhàn)略選擇確定企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)。最后,從企業(yè)財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面提出了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制措施,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供了保障。希望通過(guò)本文的研究能對(duì)LY公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)微薄的力量,也希望能為廣大水處理行業(yè)中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。
【關(guān)鍵詞】:水處理行業(yè) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施
【學(xué)位授予單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F426.7
【目錄】:
- 摘要5-6
- abstract6-10
- 第1章 緒論10-13
- 1.1 研究意義10-11
- 1.2 研究方法11
- 1.3 研究?jī)?nèi)容11-13
- 第2章 LY公司外部環(huán)境分析13-27
- 2.1 宏觀環(huán)境(PEST)分析13-16
- 2.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析13-14
- 2.1.2 政治、法律環(huán)境分析14-15
- 2.1.3 社會(huì)、文化、人.和地理環(huán)境分析15
- 2.1.4 技術(shù)環(huán)境分析15-16
- 2.2 行業(yè)分析16-21
- 2.2.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析16-18
- 2.2.2 行業(yè)生命周期分析18-19
- 2.2.3 行業(yè)集中度分析19-21
- 2.3 競(jìng)爭(zhēng)分析21-27
- 2.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者22-24
- 2.3.2 潛在進(jìn)入者威脅24
- 2.3.3 替代品威脅24-25
- 2.3.4 客戶議價(jià)能力25
- 2.3.5 供應(yīng)商議價(jià)能力25-27
- 第3章 LY公司內(nèi)部能力分析27-38
- 3.1 LY公司組織架構(gòu)與企業(yè)文化27-31
- 3.1.1 LY公司組織架構(gòu)27-28
- 3.1.2 LY公司企業(yè)文化28-29
- 3.1.3 LY公司獲得榮譽(yù)及業(yè)績(jī)29-31
- 3.2 LY公司業(yè)務(wù)的基本價(jià)值鏈分析31-33
- 3.2.1 LY公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析31-32
- 3.2.2 LY公司業(yè)務(wù)價(jià)值鏈改進(jìn)方案32-33
- 3.3 LY公司資源分析33-38
- 3.3.1 財(cái)務(wù)資源33
- 3.3.2 人力資源33-34
- 3.3.3 市場(chǎng)資源34-36
- 3.3.4 產(chǎn)品及商業(yè)模式36-38
- 第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇38-47
- 4.1 SWOT分析38-40
- 4.1.1 關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅38
- 4.1.2 關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)38-39
- 4.1.3 SWOT矩陣匹配分析39-40
- 4.2 戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析40-43
- 4.2.1 戰(zhàn)略方向分析40-41
- 4.2.2 業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略分析41-43
- 4.3 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略43-44
- 4.3.1 業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位43-44
- 4.3.2 戰(zhàn)略確定44
- 4.4 戰(zhàn)略目標(biāo)44-47
- 4.4.1 使命44-45
- 4.4.2 愿景45
- 4.4.3 總體目標(biāo)45-47
- 第5章 戰(zhàn)略實(shí)施與控制47-55
- 5.1 財(cái)務(wù)層面47-48
- 5.1.1 業(yè)務(wù)發(fā)展總目標(biāo)47
- 5.1.2 財(cái)務(wù)層面戰(zhàn)略分解47-48
- 5.2 客戶層面48-49
- 5.2.1 客戶價(jià)值主張分析48-49
- 5.2.2 客戶層面戰(zhàn)略分解49
- 5.3 內(nèi)部層面49-51
- 5.3.1 運(yùn)營(yíng)管理流程分析49-50
- 5.3.2 創(chuàng)新流程分析50-51
- 5.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面51-52
- 5.4.1 人力資本分析51
- 5.4.2 信息資本分析51-52
- 5.5 戰(zhàn)略實(shí)施控制措施52-55
- 5.5.1 合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)52-53
- 5.5.2 有效配置戰(zhàn)略資源53
- 5.5.3 加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制53-55
- 第6章 結(jié)束語(yǔ)55-56
- 參考文獻(xiàn)56-58
- 致謝58-59
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄59
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本文關(guān)鍵詞:LY公司發(fā)展戰(zhàn)略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):394567
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