近年來(lái),我國(guó)的煙草行業(yè)效益增長(zhǎng)明顯,成為國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源,居各行業(yè)之首。煙草行業(yè)的快速發(fā)展在一定程度上也加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,使得企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題頻發(fā),制約企業(yè)的發(fā)展壯大。本文就煙草企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)進(jìn)行探析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

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【文章目錄】：
一、煙草企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的意義
    （一）增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益
    （二）保障資產(chǎn)安全
    （三）提升會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性，為決策提供支持
二、煙草企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系的對(duì)策
    （一）重視營(yíng)造良好的內(nèi)控環(huán)境
    （二）重視加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制
    （三）建立健全審計(jì)監(jiān)督機(jī)制
    （四）落實(shí)內(nèi)控制度重點(diǎn)環(huán)節(jié)
        1. 完善銷售配送流程
        2. 規(guī)范會(huì)計(jì)工作
        3. 重視采購(gòu)內(nèi)控管理制度建設(shè)
三、結(jié)語(yǔ)



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