F集團是專業(yè)從事計算機、通訊、消費性電子等6C產(chǎn)品研發(fā)制造,廣泛覆蓋數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通路、云計算服務以及新能源、新材料開發(fā)與應用的綜合性高新科技企業(yè)。在信息化、數(shù)字化浪潮沖擊下,國際國內(nèi)市場競爭日益激烈,傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。作為勞動密集型企業(yè)的F集團,為加快轉(zhuǎn)型升級步伐,F集團董事長親自布局“F1.0(現(xiàn)況優(yōu)化)→F2.0(數(shù)字化轉(zhuǎn)型)→F3.0(轉(zhuǎn)型升級)”三步走的數(shù)字化戰(zhàn)略,亟需一批數(shù)字化人才作為支撐,于是將集團培訓領頭羊F學院升級為F企業(yè)大學,將其作為集團數(shù)字化人才發(fā)展與創(chuàng)新培養(yǎng)的總基地。然而,升級后的F企業(yè)大學的組織戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)并未跟隨集團戰(zhàn)略進行相應地調(diào)整與升級,現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)缺乏與集團戰(zhàn)略相銜接的部門,也未設置承擔培訓需求開發(fā)的專職部門,導致培訓缺乏戰(zhàn)略和業(yè)務導向,培訓設計沒有針對性,加之組織結(jié)構(gòu)功能的不盡完善,不能很好地匹配集團戰(zhàn)略發(fā)展對數(shù)字化人才的需求。同時,由于F企業(yè)大學在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的角色和職能定位也未跟隨集團戰(zhàn)略進行相應地轉(zhuǎn)變,不能充分扮演好員工發(fā)展顧問、業(yè)務伙伴、事務專家以及變革推動者的角色和職能,無法高效地為集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略提供人才支持,急需...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文的研究路線圖

論文研究路線圖,如圖1.1所示:1.3.2研究方法

圖2.2F集團組織架構(gòu)

F集團組織架構(gòu)圖如圖2.2所示:從圖2.2F集團組織架構(gòu)圖中,可以看到,F企業(yè)大學屬于F集團中央管理單位,F集團中央管理單位主要是為集團各事業(yè)單位提供綜合性管理和服務的單位,它的功能涵蓋非常廣泛,主要包括:為集團各事業(yè)群提供專業(yè)化的服務,集團性公共政策的制定、頒布、推動及監(jiān)督,....

圖2.1F集團發(fā)展歷程

F集團發(fā)展變遷史可分為以下五個階段,每個階段的主營業(yè)務分布如圖2.1:憑借數(shù)十年豐富的生產(chǎn)制造實踐和管理經(jīng)驗,F集團持續(xù)不斷發(fā)揮在精密模具、機電整合模組、關鍵零組件等多個產(chǎn)品方面的現(xiàn)有技術優(yōu)勢,還積極推動“精密光學、納米科技、平面顯示、云端運算服務、自動化、半導體設備、環(huán)保照明”....

圖2.3F企業(yè)大學組織結(jié)構(gòu)

F企業(yè)大學組織結(jié)構(gòu)如圖2.3所示:從圖2.3F企業(yè)大學組織結(jié)構(gòu),可以看出,F企業(yè)大學組織架構(gòu)是典型的直線職能制組織架構(gòu),F企業(yè)大學設置校長、院長各1名,校長是F企業(yè)大學最高決策權(quán)主管,F企業(yè)大學制定和推行的所有政令、重大項目及經(jīng)費開支等必須經(jīng)過校長核準;院長接受校長指令,負責直....

本文編號：3941466