近幾年,隨著我國工業(yè)刀具的產(chǎn)值結(jié)構(gòu)持續(xù)不斷的變化,刀具市場對綜合性能更優(yōu)越的切削刀具的需求也正在不斷提高。硬質(zhì)合金刀具是重要的切削用工具,尤其是在數(shù)字化制造中的應(yīng)用。硬質(zhì)合金刀具市場需求的增長與我國數(shù)字化制造升級的大時代背景相關(guān),將來會隨著我國加工制造業(yè)的不斷升級,硬質(zhì)合金刀具的需求占比也會有更進(jìn)一步的提升。在中美貿(mào)易戰(zhàn)中,由于關(guān)稅大幅度提高,大批外貿(mào)業(yè)務(wù)縮水的嚴(yán)峻形勢下,刀具的出口無疑也面臨著巨大的考驗(yàn)。而在國內(nèi)刀具需求連年上漲的形勢下,國內(nèi)訂單就顯得尤為重要。開發(fā)國內(nèi)客戶是目前公司的重中之重。那么,如何保證穩(wěn)定的持續(xù)的供貨,則成為了一個重要課題。而交貨期延誤是成為大多數(shù)制造企業(yè)最為苦惱的瓶頸之一。本文是在M公司產(chǎn)品交貨期延誤的改進(jìn)對策研究的背景下,利用質(zhì)量管體系的理論、方法和供應(yīng)鏈中的庫存管理理論,對于造成交貨期延誤的質(zhì)量問題、以及在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制問題,根據(jù)不同的造成交貨期延誤的原因,研究相應(yīng)的改進(jìn)策略,以減少M(fèi)公司的交貨期延誤的現(xiàn)象。其中,對質(zhì)量管理相關(guān)理論和方法進(jìn)行研究,涵蓋了質(zhì)量管理,PDCA循環(huán)、CPK制程能力指數(shù)等。對產(chǎn)成品庫存管理相關(guān)理論和方法進(jìn)行研究,涵蓋...

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術(shù)路線

基于上述研究方法,本文將按照提出問題、識別分析問題、解決問題的研究思路進(jìn)行逐一分析。論文的研究技術(shù)路線如圖1-1.本文以研究M公司交貨期延誤的對策為背景,首先介紹了交貨期管理、質(zhì)量管理和供應(yīng)鏈庫存控制理論,其次對M公司交貨期延誤的現(xiàn)狀和造成M公司交貨期延誤的問題進(jìn)行分析,從人員、....

圖2.14M1E圖解

4M1E法代表的是人員、設(shè)備、物料和方法;在工作中,也要時刻的充分考慮這四大要素,一般還要加上1E,也即環(huán)境(Environments),所以,合起來稱為4M1E法。也即通常人們講的:人員(MEN)、設(shè)備(Machine)、物料(Material)、工藝方法(Method)、環(huán)境....

圖2.2PDCA循環(huán)

第四階段是處理。處理,是對整個執(zhí)行過程中得到的結(jié)論的總結(jié),并實(shí)施后續(xù)工作。好的結(jié)果需要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),通過與實(shí)際情況的比對,把有價值的整理起來,為以后提供寶貴經(jīng)驗(yàn);不好的結(jié)果也有很大的反面教育意義,需要記錄下來并防范,以防后續(xù)再出現(xiàn)。并總結(jié)出本次沒有處理好的問題,放入下次PDCA....

圖3.1M公司的組織架構(gòu)

非生產(chǎn)部由一名經(jīng)理分管,下設(shè)IT部門和市場部。市場部由物流部、客服部、報價部、項(xiàng)目經(jīng)理、銷售部和完成品庫,分別由一名經(jīng)理分管。M公司的日常生產(chǎn)運(yùn)營最重要的就屬生產(chǎn)部了。生產(chǎn)部門由一名經(jīng)理分管,負(fù)責(zé)計(jì)劃部和四個產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域的管控。下屬有計(jì)劃經(jīng)理、和區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)理,區(qū)域生產(chǎn)按車間劃分,....

本文編號：3939570