隨著經(jīng)濟的轉型升級和市場競爭的加劇,企業(yè)的經(jīng)營成本不斷上升,經(jīng)營風險不斷加大。原來的管理模式已不再適合新的環(huán)境變化。面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境,精細化的管理模式對財務管理提出了更高的要求。因此,必須改變財務傳統(tǒng)的核算角色,要從財務視角審視整條業(yè)務鏈,重塑業(yè)務流程,加強價值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同,實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機融合。從而提升企業(yè)的管理決策水平,有效防范經(jīng)營風險,實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。本文在文獻研究的基礎上,結合價值鏈分析和流程再造等基礎理論構建了業(yè)財融合運作模式分析框架。通過多年來對HY公司業(yè)財管理模式的調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營中存在著諸多問題。如研發(fā)設計成本偏高,采購到貨不及時,銷售預測不準確,生產(chǎn)停工待料,存貨呆滯,應收賬款回款難等。從而闡明了HY公司實施業(yè)財融合管理模式的必要性及實施過程中存在的障礙�？紤]到公司的管理現(xiàn)狀和業(yè)財融合運作模式的特點,HY公司選擇了基于“價值鏈”分析的業(yè)財融合運作模式。該模式以價值鏈分析為主線,融目標層、運營層、數(shù)據(jù)層和考核層于一體,是一個完整的管理控制系統(tǒng)。該模式的實施離不開制度、人才、技術的支撐。本文結尾對整個研究過程進行總結,指出業(yè)財融合是當前經(jīng)濟形勢下企...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1基于“價值鏈”分析的業(yè)財融合PDCA循環(huán)Figure1-1PDCAcycleofindustryfinanceintegrationbasedon"valuechain"analysis

工商管理碩士專業(yè)學位論文2業(yè)財融合的落地實施提供了基礎的工具。HY公司是煤礦綜合自動化系統(tǒng)制造企業(yè)，屬于典型的民營中小企業(yè)。公司資金鏈緊張，人才流失率高，信息技術條件差，特別是當外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化時公司的經(jīng)營風險很大。近年來，隨著煤礦經(jīng)營形勢的好轉，公司的經(jīng)營業(yè)績也取得歷史性新....

圖1-2論文框架圖

1緒論51.4研究思路（ResearchIdeas）論文首先分別從宏觀和微觀層面闡述了課題的研究背景，指出實施業(yè)財融合是企業(yè)的必然選擇，闡述了實施業(yè)財融合的理論意義和實踐意義。再從國內(nèi)外文獻研究的基礎上，利用價值鏈分析和流程再造的基礎理論，構建出基于“價值鏈”分析的業(yè)財融合運作模....

圖2-1企業(yè)內(nèi)部價值鏈Figure2-1Enterpriseinternalvaluechain

2理論基礎與文獻綜述72理論基礎與文獻綜述2Theoreticalbasisandliteraturereview2.1理論基礎（Theoreticalbasis）2.1.1價值鏈理論邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出“每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中....

圖2-2企業(yè)外部價值鏈Figure2-2Enterpriseexternalvaluechain

要耗費企業(yè)資源，并逐漸轉化為價值。而且各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系，相互制約。例如保持高水平的存貨可以避免生產(chǎn)作業(yè)的缺貨成本，快速相應客戶的需求，但會增加經(jīng)營的成本。深入分析這些聯(lián)系可剔除那些無效的、不增值的作業(yè)，并通過流程改造找到兩者之間的最優(yōu)方案，達到提高運作效率、降低運營成本的目的....

本文編號：3919804