回顧我國(guó)改革開(kāi)放的四十年,我們發(fā)現(xiàn),不論是大型國(guó)企還是集體企業(yè)以及民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的改革開(kāi)放的歷程中都起到了巨大的作用,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的作用變得越來(lái)越大,它們更多的是從事關(guān)系國(guó)計(jì)民生的行業(yè),對(duì)于人民群眾的日常生活有著十分重要的意義,同時(shí),中小企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展也可以起到促進(jìn)就業(yè)以及改善民生的作用。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理模式的進(jìn)步,好的管理模式可以促進(jìn)企業(yè)有更好的發(fā)展,而管理模式弱化,那么企業(yè)的發(fā)展也不會(huì)順利。隨著近代資本主義國(guó)家的興起,越來(lái)越多的企業(yè)的管理理念開(kāi)始興盛起來(lái),隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入,這些管理的理念逐步進(jìn)入到我國(guó),但是由于國(guó)外的企業(yè)的管理理念與我國(guó)的企業(yè)之間存在著巨大的差異,要實(shí)現(xiàn)本土企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展,就必須要建立與我國(guó)的發(fā)展環(huán)境相符的管理模式,這樣才能達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。根據(jù)以上的論述,我們不難看出企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展,尤其是我國(guó)中小企業(yè)的管理模式的進(jìn)步和發(fā)展,對(duì)于我國(guó)改善民生以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義,對(duì)于我國(guó)改革開(kāi)放的持續(xù)推進(jìn)以及建設(shè)和諧社會(huì)的重要性。本文從學(xué)者們對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展的管理模式的研究入手,借助于案例分析的方法,對(duì)于A...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線圖

第一章緒論題——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題”的基本思路究、分析，探索出一條適合我國(guó)中小型食品國(guó)中小型食品生產(chǎn)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)食品生產(chǎn)企業(yè)，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新

圖3-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

圖3-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖）A食品公司的成本分析品公司主要經(jīng)營(yíng)的便是主要生產(chǎn)饅頭、包子、燒餅、面包等主食的主食。該企業(yè)主要負(fù)責(zé)的是食品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，同時(shí)負(fù)責(zé)為一，以及進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。本文主要是以A食品公司2017年和201分析來(lái)進(jìn)行研究，分析2017年和2018....

圖3-2公司員工年齡人數(shù)占比圖

要從該企業(yè)中選取不同部門(mén)的管理者以及員工，共計(jì)60名，然后工資收入、績(jī)效、福利待遇、管理制度、工作環(huán)境等方面分別進(jìn)行分析和研究。下文是本次問(wèn)卷的基本內(nèi)容。集本次調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果，總計(jì)發(fā)放60份調(diào)查問(wèn)卷,回收60份調(diào)查下文主要是針對(duì)本次調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果的分析�；厩闆r調(diào)查結(jié)果....

圖3-3公司員工文化程度占比圖

圖3-3公司員工文化程度占比圖對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀滿意度調(diào)查結(jié)果表3-2公司現(xiàn)狀滿意度調(diào)查表非常滿意基本滿意不滿意無(wú)入情況62133算和給予91827利待遇92424理制度61827環(huán)境151821對(duì)于公司的組織管理的滿意度的調(diào)查，本文....

本文編號(hào)：3918537