進(jìn)入21世紀(jì),大數(shù)據(jù)、信息化成為時(shí)代的主流,這個(gè)智能化的時(shí)代充滿(mǎn)了不確定性,是復(fù)雜的、易變的。與此同時(shí),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,這就迫使企業(yè)不得不革新經(jīng)營(yíng)管理理念,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。于是國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者在對(duì)企業(yè)管理理念的相關(guān)理論和企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用案例的研究之下,業(yè)財(cái)融合理論逐漸脫穎而出。在我國(guó),財(cái)政部在2016年6月份發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了詳細(xì)的解釋。文章中直接點(diǎn)明企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)應(yīng)堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性、成本效益四個(gè)基本原則。在基本原則中,融合性指的是管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)扎根于企業(yè)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域、層次和環(huán)節(jié),把業(yè)務(wù)流程作為基本點(diǎn),通過(guò)使用一些管理會(huì)計(jì)工具和方法,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)管理工作的高效融合,參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息,推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為了尋求更好的發(fā)展,眾多企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中引入業(yè)財(cái)融合的理念。但多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施僅僅停留在表面,雖然在業(yè)務(wù)部門(mén)安排財(cái)務(wù)人員協(xié)同工作,但是在公司業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中財(cái)務(wù)人員卻難以實(shí)現(xiàn)全過(guò)程參與,缺乏知情權(quán)和決策權(quán),工作內(nèi)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        一、研究思路
        二、研究?jī)?nèi)容
        三、分析思路框架圖
        四、研究方法
    第四節(jié) 本文的創(chuàng)新與不足
        一、本文的創(chuàng)新
        二、本文的不足
第二章 相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 相關(guān)概念界定
        一、業(yè)財(cái)融合
        二、財(cái)務(wù)流程
    第二節(jié) 理論基礎(chǔ)
        一、流程再造理論
        二、全面預(yù)算管理理論
        三、價(jià)值鏈理論
第三章 D公司業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) D公司概況
        一、D公司簡(jiǎn)介
        二、D公司的業(yè)務(wù)流程
    第二節(jié) D公司業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀
        一、財(cái)務(wù)部門(mén)組織框架
        二、D公司業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)流程
        三、業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)流程現(xiàn)狀分析
第四章 D公司業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)流程優(yōu)化
    第一節(jié) D公司業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的體系架構(gòu)
        一、組織架構(gòu)重構(gòu)
        二、建立信息共享平臺(tái)
    第二節(jié) D公司業(yè)財(cái)融合下財(cái)務(wù)流程優(yōu)化的具體措施
        一、預(yù)算管理流程優(yōu)化
        二、資金管理流程優(yōu)化
        三、采購(gòu)及付款流程優(yōu)化
        四、成本、費(fèi)用管理流程優(yōu)化
第五章 研究結(jié)論與研究建議
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究建議
參考文獻(xiàn)
致謝
在讀期間科研成果



本文編號(hào)：3913705