近年來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方式也在不斷地更新與發(fā)展。為了適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與日益多元化的市場(chǎng)需求,企業(yè)需要一個(gè)能準(zhǔn)確反映企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的成本方法,來(lái)有效地控制成本,協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略、做出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的發(fā)展,使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)與管理手段難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不斷提升的成本管理要求;作業(yè)成本法在經(jīng)歷了多年的發(fā)展和運(yùn)用后,其弊端也越來(lái)越明顯。此時(shí)資源消耗會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生,資源消耗會(huì)計(jì)將德國(guó)的彈性邊際成本法關(guān)注成本性態(tài)和閑置產(chǎn)能的優(yōu)點(diǎn)創(chuàng)造性地融入美國(guó)的作業(yè)成本法中,有效的解決了傳統(tǒng)成本方法和作業(yè)成本法存在的問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)資源消耗會(huì)計(jì),能夠在一定程度上改善我國(guó)制造業(yè)企業(yè)成本管理落后的現(xiàn)狀,幫助現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)提高成本管理水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。論文應(yīng)用案例分析法,以高分子材料制造企業(yè)ZY公司為案例進(jìn)行研究。論文首先介紹了現(xiàn)階段被許多制造業(yè)企業(yè)廣泛應(yīng)用的制造成本法,以及極具變革意義的作業(yè)成本法,由此引出資源消耗會(huì)計(jì)的相關(guān)概念及應(yīng)用流程。其次,對(duì)ZY公司現(xiàn)行成本方法進(jìn)行介紹和評(píng)價(jià),并展示了公司當(dāng)前的成本核算流程,通過(guò)具體的...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．１所示，用制造成本法進(jìn)行成本核算有三個(gè)步驟：第一步，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)車間??

結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特色和成本管理要求，根據(jù)＋Ｎ的成本計(jì)算對(duì)象，細(xì)??分３種基本成本核算方法：品種法、分批法和分步法。??（２）制造成本法的核箅流靠??＿材料?一????—＞直接成本——Ｓ接計(jì)入??纖人工?一???????＾?－？廣晶成本??制造費(fèi)用??？?＿接成本——分衝計(jì)入??圖．....

圖３．?１?ＺＹ公司的組織結(jié)構(gòu)??Ｆｉｇｕｒｅ?３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆＺＹ?Ｃｏｍｐａｎｙ??３丄３公司主要經(jīng)營(yíng)模式??（１）盈利模式??

焉４皮利用的資源。??在ＺＹ公司實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，受到市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)管理等諸多因素的影響，企業(yè)??在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)能力常常不能得到充分利用，這就導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)未被己生產(chǎn)的產(chǎn)品??消耗的閑置的人力資源和設(shè)備資源６管理層在進(jìn)行成本管理時(shí)需要很好的拿握企業(yè)閑置??產(chǎn)能情況，以便對(duì)后續(xù)的....

圖５．３產(chǎn)品成本追蹤圖??Ｆｉｇｕｒｅ?５．３?ｐｒｏｄｕｃｔ?ｃｏｓｔ?ｔｒａｃｋｉｎｇ?ｃｈａｒｔ??４９??

本文編號(hào)：3913606