目前建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)利潤(rùn)率越來(lái)越低。建筑行業(yè)的現(xiàn)狀使得小建筑公司很難在市場(chǎng)當(dāng)中生存,為改善生存現(xiàn)狀,企業(yè)不斷通過(guò)整合、重組來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提升公司競(jìng)爭(zhēng)水平。但規(guī)模的擴(kuò)大使得建筑公司承擔(dān)的工程項(xiàng)目逐漸增多,公司對(duì)于多項(xiàng)目的管理難度加大,成本管理愈發(fā)困難,成本問(wèn)題已經(jīng)成為困擾大型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。各建筑公司不僅僅依靠開(kāi)拓市場(chǎng)的措施實(shí)現(xiàn)效益的增長(zhǎng),更需要降本增效,注重通過(guò)內(nèi)部管控降低成本的策略。低成本戰(zhàn)略的有效實(shí)施依賴于企業(yè)完整的成本管理策略,本文通過(guò)分析A建筑公司如何對(duì)下屬各項(xiàng)目進(jìn)行管控,進(jìn)而在集團(tuán)的角度提出優(yōu)化的建議。集團(tuán)管控視角下開(kāi)展科學(xué)的成本管理活動(dòng),全面提升A建筑公司競(jìng)爭(zhēng)力。A建筑公司的規(guī)模不斷提升,與之而來(lái)的下屬各工程項(xiàng)目無(wú)法準(zhǔn)確的獲知其具體信息,很多項(xiàng)目的成本過(guò)高,給集團(tuán)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的困擾,并且工程項(xiàng)目的分權(quán)式管理也造成了集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目混亂,公司監(jiān)管不力,采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)都出現(xiàn)或大或小的徇私問(wèn)題,不利于集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展和管控�？梢�(jiàn),隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大,對(duì)各大型建筑公司的管理提出了更高的要求,各企業(yè)集團(tuán)如何對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理,采取何種管控模式成為了公司提升利潤(rùn)的關(guān)...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法及內(nèi)容
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 研究?jī)?nèi)容
        1.2.3 研究框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 集權(quán)管理理論
        2.1.2 集團(tuán)管理理論
        2.1.3 戰(zhàn)略成本管理理論
        2.1.4 內(nèi)部控制理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)研究
        2.2.2 集團(tuán)企業(yè)成本管理相關(guān)研究
        2.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
3 集團(tuán)管控視角下A建筑公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 A建筑公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 A建筑公司工程項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)
    3.2 A建筑公司工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 工程項(xiàng)目成本管理制度
        3.2.2 工程項(xiàng)目成本管理流程
        3.2.3 工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容
        3.2.4 工程項(xiàng)目成本管理方法
4 集團(tuán)管控視角下A建筑公司工程項(xiàng)目成本管理問(wèn)題分析
    4.1 成本管理存在的問(wèn)題
        4.1.1 管理制度弊病明顯
        4.1.2 成本信息對(duì)稱性差
        4.1.3 成本管理監(jiān)管不足
        4.1.4 成本管理負(fù)擔(dān)嚴(yán)重
    4.2 原因分析
        4.2.1 成本管理資源整合不充分
        4.2.2 成本管理信息化程度過(guò)低
        4.2.3 成本管理權(quán)責(zé)落實(shí)不具體
        4.2.4 成本管理組織結(jié)構(gòu)不合理
5 集團(tuán)管控視角下A建筑公司工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策
    5.1 全面整合成本管理資源
        5.1.1 加強(qiáng)成本管理業(yè)務(wù)資源控制
        5.1.2 逐漸推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式
    5.2 加強(qiáng)信息化的建設(shè)工作
        5.2.1 利用集團(tuán)資源全面集成數(shù)據(jù)
        5.2.2 建立統(tǒng)一成本分析管理系統(tǒng)
        5.2.3 便捷共享成本管理信息資源
        5.2.4 集團(tuán)引導(dǎo)工作流的協(xié)調(diào)調(diào)配
    5.3 全面健全成本責(zé)任制度
        5.3.1 優(yōu)化責(zé)任制度執(zhí)行環(huán)境
        5.3.2 加強(qiáng)權(quán)責(zé)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        5.3.3 形成高效率的控制活動(dòng)
        5.3.4 及時(shí)進(jìn)行責(zé)任信息溝通
        5.3.5 落實(shí)責(zé)任內(nèi)控監(jiān)督工作
    5.4 積極優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)
        5.4.1 精簡(jiǎn)成本管理組織結(jié)構(gòu)
        5.4.2 發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究局限與展望
參考文獻(xiàn)
后記
MBA論文終稿導(dǎo)師確認(rèn)書(shū)



本文編號(hào)：3912398