我國是醫(yī)藥生產(chǎn)和消費大國,人口增長、老齡化趨勢進一步加快了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量由2015年的7116家增至2020年的7665家,六年內(nèi)增加549家,增幅達7.72%。面對藥企數(shù)量的增長,醫(yī)藥行業(yè)的營收卻呈現(xiàn)下滑趨勢,近五年在2017年達到最高,為28459.6億元。而之后幾年營收每況愈下,據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示2020年營收24857.3億元,較上年增長-2.9%。藥企數(shù)量和營收一增一減這種矛盾現(xiàn)象的出現(xiàn),究其原因主要在以下內(nèi)憂外患兩方面:一方面在于醫(yī)藥企業(yè)主要遵循傳統(tǒng)的運營模式,采用重資產(chǎn)的商業(yè)模式。而該模式的主要特點是投入大量資金于企業(yè)重資產(chǎn)之上,致使占用企業(yè)生產(chǎn)的資金較多。進而導致變現(xiàn)能力低,回收周期長,固定資產(chǎn)、應收賬款、存貨等耗費資源高。另一方面,受到同質(zhì)化商品低價驅(qū)逐市場,以及自身研發(fā)投入不足,創(chuàng)新能力受限,導致企業(yè)盈利嚴重受制于醫(yī)藥的制造環(huán)節(jié),舉步維艱,進退維谷。同時,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,醫(yī)療衛(wèi)生需求迫切,國外醫(yī)藥企業(yè)大量涌入醫(yī)藥市場,我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨大敵,本土市場地位岌岌可危,傳統(tǒng)的重資產(chǎn)經(jīng)營模式下的醫(yī)療企業(yè)亟待改革。與重資產(chǎn)模式相對的便是輕資產(chǎn)模式,在梳理閱...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1:微笑曲線

提升企業(yè)的商業(yè)價值是輕資產(chǎn)運營模式的顯著目的,該模式核心理念是以智代勞,外包低附加值的生產(chǎn)和物流環(huán)節(jié),將更多資金、資源投到研發(fā)、銷售等附加值環(huán)節(jié)。施振榮在20世紀末,創(chuàng)立了微笑理論。形似微笑,兩端類似嘴角朝上,直觀地描繪了企業(yè)環(huán)節(jié)附加值的動態(tài)變動分布。兩端分別是附加值較高的銷售和....

圖2:云南白藥未分配利潤圖

從內(nèi)部融資的好處遠好過外部籌集,不光是融資費用的不同,更讓企業(yè)安心的是風險的大小帶來的企業(yè)的保障程度,更重要的是內(nèi)部融資的可操作性和靈活,這意味著更符合資本市場的變化,可以分散規(guī)避大的風險。云南白藥集團的股利分配政策的調(diào)整是否合理,云南白藥的內(nèi)源融資成本和外源融資成本有何不同值得....

本文編號：3912328