我國制造業(yè)的增加值連續(xù)十一年位居世界第一。這一成績(jī)的取得離不開我國擁有全世界唯一具有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類目錄中全部門類的工業(yè)體系。在這個(gè)健全又龐大全工業(yè)系統(tǒng)中,機(jī)械零部件制造業(yè)因產(chǎn)能大并且配套完善,越來越成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈不可分割的部分。另外,國內(nèi)市場(chǎng)還活躍著上億個(gè)市場(chǎng)主體,不僅部分具備了國際標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系并且有多方面的綜合實(shí)力。國內(nèi)外資本看準(zhǔn)行業(yè)商機(jī)以不同方式在該領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。K公司作為一家專業(yè)的機(jī)械設(shè)備零部件的供應(yīng)商也加入了這個(gè)發(fā)展的行列。但隨著我國更高水平的對(duì)外開放以及國內(nèi)的精密鑄造和精密加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí),整個(gè)市場(chǎng)正在朝著競(jìng)爭(zhēng)加劇的方向前進(jìn)。不管是國內(nèi)的新發(fā)展格局,還是國外其他發(fā)展中國家新營商環(huán)境的興起,多層面的原因讓K公司遇到了發(fā)展上的瓶頸。K公司的采購成本呈上升態(tài)勢(shì),在與國內(nèi)外同行競(jìng)爭(zhēng)的過程中頻頻處于劣勢(shì)。不但新開發(fā)項(xiàng)目的速度放緩,某些已經(jīng)批量生產(chǎn)的項(xiàng)目訂單也轉(zhuǎn)移到其他的廠家。在綜合研判之后,K公司決定加強(qiáng)采購成本管理,但如何精準(zhǔn)施策才能科學(xué)高效地實(shí)現(xiàn)采購成本管理目標(biāo)是K公司所面臨的挑戰(zhàn)。本研究運(yùn)用了文獻(xiàn)綜述法、調(diào)查法對(duì)K公司精鑄鋼件毛坯的采購成本管理進(jìn)行探索研究。從采購的...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文結(jié)構(gòu)

第七章是結(jié)論與展望。1.3.2研究方法

圖3.1組織架構(gòu)圖

K公司是一家專門加工生產(chǎn)高端機(jī)械零部件的企業(yè)。公司座落于山東青島,這座美麗且交通便捷的港口城市。公司產(chǎn)品終端的應(yīng)用眾多,如發(fā)電機(jī)組、采礦、消防、農(nóng)林業(yè)、物料搬運(yùn)和國防等領(lǐng)域。銷售出口的市場(chǎng)以歐洲和北美為主且遍布全球。公司現(xiàn)有員工一百余人,內(nèi)部設(shè)機(jī)械精加工廠和倉庫占地約25畝。出口....

圖3.2精鑄鋼件采購流程

K公司精鑄鋼件批量生產(chǎn)主要是按照銷售訂單進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)安排。K公司通過ERP系統(tǒng)的MRP計(jì)算出所需要采購的材料,進(jìn)行精鑄鋼件毛坯的采購。通常公司會(huì)采取多批次滾動(dòng)下達(dá)采購訂單并要求供應(yīng)商按訂單交貨。在批量精鑄鋼件的采購管理中,K公司制訂了較為合理的采購流程。3.2.3精鑄鋼件的....

圖4.1參與調(diào)查員工的年齡情況

本次問卷通過K公司企業(yè)郵件或書面方式進(jìn)行發(fā)放。其中,向被調(diào)查者發(fā)送了電子或者書面調(diào)查問卷共計(jì)60份。按照規(guī)范要求的時(shí)間期限內(nèi),共收到了共計(jì)56份的答卷。經(jīng)計(jì)算,本次答卷的回復(fù)率為93.33%。在后期對(duì)答卷整理中發(fā)現(xiàn),完整且有效的答卷數(shù)量共計(jì)52份,本次調(diào)查的有效問卷回收率是86.....

本文編號(hào)：3912263