目前,傳統(tǒng)的建筑業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型和管理密集型行業(yè)。從行業(yè)領(lǐng)域來看,由于“僧多粥少”的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,ZJ西北建筑公司房建業(yè)務(wù)的平均利潤非常低,因此為了提高公司未來在房建領(lǐng)域的占比額,需要在當(dāng)今建筑市場(chǎng)不斷細(xì)分的情況下,滿足公司從中低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)的升級(jí)轉(zhuǎn)變。同時(shí),在公司內(nèi)需相對(duì)不足和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,針對(duì)眼下房建市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)節(jié),在競(jìng)爭(zhēng)暗涌中占據(jù)市場(chǎng)占有率,解析房建市場(chǎng)營銷活動(dòng)內(nèi)外部因素的變動(dòng)、革新改良市場(chǎng)營銷策略已成亟待研究的課題。本文以ZJ西北建筑公司為研究對(duì)象,以該公司現(xiàn)存的營銷策略為調(diào)查研究的主體,其目的是發(fā)現(xiàn)挖掘出在營銷管理活動(dòng)中存在的表淺或深層的缺陷,同時(shí)對(duì)于這些缺陷有針對(duì)性的并且結(jié)合實(shí)際情況對(duì)該公司提出改進(jìn)措施建議有效解決ZJ西北建筑公司房屋建筑業(yè)務(wù)現(xiàn)行的營銷問題,提出解決方案,從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文研究首先明確界定了ZJ西北建筑公司房建業(yè)務(wù)當(dāng)前所面臨的營銷風(fēng)險(xiǎn),其次在房建業(yè)務(wù)方面對(duì)營銷管理的現(xiàn)狀建立了明確的認(rèn)知,同時(shí)利用SWOT戰(zhàn)略分析方法列舉了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。研究結(jié)果表明:ZJ建筑公司房屋建筑業(yè)務(wù)架構(gòu)簡(jiǎn)單,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)呈現(xiàn)的實(shí)力不盡...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1技術(shù)框架圖

第一章緒論5圖1-1技術(shù)框架圖1.4本文的主要貢獻(xiàn)本文以ZJ西北建筑公司房建業(yè)務(wù)為研究課題。為解決房建業(yè)務(wù)中存在的問題提供參考和借鑒。在全文的結(jié)構(gòu)中，首先提出房建的基本概念，然后深入分析公司房建業(yè)存在的問題，最后提出有效的營銷優(yōu)化建議。本文查閱了大量國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述和集團(tuán)各單位相關(guān)....

圖3-2公司營銷組織架構(gòu)

第三章ZJ西北建筑公司房建業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題分析17圖3-2公司營銷組織架構(gòu)3.2.2房建業(yè)務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)表3-3中列出了ZJ西北建筑公司2016-2020年房建項(xiàng)目工程量，可以明確的看到2016年成立初期承接項(xiàng)目數(shù)量只有3個(gè)合同額15億，到2020年全年項(xiàng)目總額達(dá)到9個(gè)合同額3....

本文編號(hào)：3906064