目前,很多企業(yè)都已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇和必要性,但是關(guān)于企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究卻相對滯后。尤其是在發(fā)展中國家,許多企業(yè)雖然意識到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),但還處于在盲目摸索中進(jìn)行轉(zhuǎn)型,缺乏有效的理論指導(dǎo)。鑒于企業(yè)發(fā)展中存在的障礙以及實現(xiàn)更好地發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是當(dāng)前土庫曼斯坦服裝企業(yè)面臨的重要變革問題。本文基于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的理論與方法,結(jié)合案例企業(yè)A公司的實際發(fā)展需要,對A公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的可行性和必要性進(jìn)行理論和實踐的論證,以期對土庫曼斯坦服裝企業(yè)結(jié)合數(shù)字化發(fā)展背景進(jìn)行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究,對于實踐提供理論指導(dǎo)。本文選擇了土庫曼斯坦的A服裝作為案例進(jìn)行研究,從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度進(jìn)行研究,為A公司選擇進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并提出保障措施。研究發(fā)現(xiàn)A公司的發(fā)展戰(zhàn)略正處于一個調(diào)整過程中,具有較為明顯的轉(zhuǎn)型需求和可行性。在對A公司當(dāng)前發(fā)展中存在的優(yōu)勢、劣勢以及外部環(huán)境進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),A公司在生產(chǎn)、管理中具備的優(yōu)勢可以為數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供有力條件,而企業(yè)發(fā)展中的劣勢也可以作為本次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中目標(biāo)制定的一個關(guān)鍵點,通過填補(bǔ)這些不足來迎合外部發(fā)展機(jī)遇。本文認(rèn)為A公司要通過當(dāng)前土...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
致謝
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 技術(shù)路線圖
    1.5 創(chuàng)新點
2 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 概念界定
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)研究綜述
        2.2.2 服裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究綜述
        2.2.3 優(yōu)衣庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及借鑒
        2.2.4 優(yōu)衣庫數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及借鑒
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相關(guān)理論
3 土庫曼斯坦A服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型外部環(huán)境分析
    3.1 外部宏觀環(huán)境PEST分析
        3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.2 政治環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 土庫曼斯坦服裝行業(yè)環(huán)境五力模型分析
        3.2.1 新進(jìn)入者的威脅
        3.2.2 供應(yīng)商的議價能力
        3.2.3 替代品的威脅
        3.2.4 消費者的議價能力
        3.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
    3.3 土庫曼斯坦A公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型外部動因
4 土庫曼斯坦A服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)部因素分析
    4.1 企業(yè)簡介
    4.2 企業(yè)資源與能力
        4.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 人力資源
        4.2.3 財務(wù)情況
        4.2.4 生產(chǎn)能力分析
    4.3 價值鏈分析
        4.3.1 基本活動
        4.3.2 支持性活動
    4.4 產(chǎn)業(yè)鏈價值分析
        4.4.1 產(chǎn)品設(shè)計
        4.4.2 面料采購
        4.4.3 生產(chǎn)制作
        4.4.4 終端銷售
5 土庫曼斯坦A服裝公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
    5.1 A公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求分析
        5.1.1 A公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型市場需求
        5.1.2 A公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)部需求
    5.2 土庫曼斯坦A服裝公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型SWOT分析
        5.2.1 優(yōu)勢
        5.2.2 劣勢
        5.2.3 機(jī)會
        5.2.4 威脅
    5.3 土庫曼斯坦A公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 土庫曼斯坦A公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體戰(zhàn)略
        5.3.2 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理
        5.3.3 數(shù)字化營銷渠道戰(zhàn)略
        5.3.4 數(shù)字化產(chǎn)品管理
        5.3.5 數(shù)字化服務(wù)戰(zhàn)略
6 A服裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略保障措施
    6.1 組織保障
        6.1.1 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
        6.1.2 顛覆性組織創(chuàng)新
    6.2 技術(shù)保障
        6.2.1 充分利用大數(shù)據(jù)分析
        6.2.2 人工智能和認(rèn)知技術(shù)
    6.3 人才保障
        6.3.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)
        6.3.2 定向人才培養(yǎng)
        6.3.3 實行人才庫戰(zhàn)略
    6.4 文化建設(shè)保障
        6.4.1 樹立品牌觀念
        6.4.2 注重網(wǎng)絡(luò)客戶滿意度評價
        6.4.3 注重品牌形象
7 結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
附錄 土庫曼斯坦A公司相關(guān)訪談提綱
作者簡歷及攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號：3905710