隨著時代的不斷發(fā)展和進步,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕母偁?企業(yè)文化作為企業(yè)之魂,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入不竭動力和源泉,在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和增強企業(yè)核心競爭力方面發(fā)揮著重要作用。由此,建設(shè)具有時代意義的企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不容忽視的重要任務。在國家電力體制改革的推動下,新能源發(fā)展突飛猛進、配售電市場逐步放開,發(fā)、輸、配、售、用電市場逐步趨于多元化。供電企業(yè)要想在激烈的電力市場競爭環(huán)境中屹立不倒,必須緊抓電力體制改革機遇,順應時代發(fā)展潮流,加快推進自身轉(zhuǎn)型發(fā)展,而企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展又離不開企業(yè)文化建設(shè)的引導和支撐作用。因此,供電企業(yè)應加強企業(yè)文化建設(shè),充分發(fā)揮好文化的功能和作用,以文化強管理,以文化激活力,以文化促發(fā)展,以文化提質(zhì)效,不斷增強企業(yè)的文化軟實力和市場競爭力,推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文以國網(wǎng)SZ供電公司作為研究對象,首先綜述了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,分別闡述了內(nèi)部營銷理論、領(lǐng)導行為四分圖理論以及企業(yè)文化建設(shè)模型等相關(guān)理論內(nèi)容,接著對其文化建設(shè)現(xiàn)狀進行了分析并通過問卷調(diào)查、訪談等方式對該企業(yè)文化建設(shè)存在的問題進行探究。通過調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),目前國網(wǎng)SZ供電公司的企...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２．！領(lǐng)導行為四分圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２．１?Ｑｕａｒｔｅｒ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ?ｂｅｈａｖｉｏｒ??

?第２章企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)理論???式、交流溝通渠道和工作流程來進行管理，主要體現(xiàn)在設(shè)計合理的組織機構(gòu)，明確??職責劃分、權(quán)利和義務以及溝通渠道，制定工作目標、制度規(guī)范、工作方法以及工??作程序。??他們二人根據(jù)“以人為重”和“以工作為重”這兩方面的內(nèi)容設(shè)計了領(lǐng)導行為??調(diào)查問卷，....

圖２．２同心圓模型示意圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２．２?Ｓｃｈｅｍａｔｉｃ?ｄｉａｇｒａｍ?ｏｆ?ｃｏｎｃｅｎｔｒｉｃ?ｃｉｒｃｌｅ?ｍｏｄｅｌ??

???沈陽大學碩士學位論文???型結(jié)構(gòu)之一。該模型認為企業(yè)文化建設(shè)應當遵循從企業(yè)核心理念（也即內(nèi)層圓，或??稱為魂文化）出發(fā)，逐漸滲透至制度層面（中層圓，又稱法文化）以及企業(yè)直接向??外部展現(xiàn)的形象層面（外層圓，又稱形文化）Ｉ４４】。盡管同心圓的三個部分存在著互??相促進的作用，....

圖３．１國網(wǎng)ＳＺ供電公司組織架構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?Ｓｔａｔｅ?Ｇｒｉｄ?ＳＺ?ｐｏｗｅｒ?ｓｕｐｐｌｙ?ｃｏｍｐａｎｙ??

．?？?？?？?．?．?．?？???沈陽大學碩士學位論文???理辦??ｒ￣?１??木部?｜縣公司ｘ６??．．?■?．?７???■?，?，????．１?１?１?１?ｉ?１?Ｉ?—?１?１??九八￥?黨委組?紀：委辦?＿度抄：運維檢?女個監(jiān)｜綜合服｜?｜削務資??ｍ?織部?公室?制中....

圖３．５問卷調(diào)查受訪者年齡示意圖??Ｆｉｇｕｒｅ?３．５?Ｓｋｅｔｃｈ?ｍａｐ?ｏｆ?ｔｈｅ?ａｇｅ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｒｅｓｐｏｎｄｅｎｔｓ?ｉｎ?ｔｈｅ?ｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅ?ｓｕｉ＊ｖｅｙ??

?沈陽大學碩士學位論文???在受訪者的年齡方面，參與問卷調(diào)查的７４４名受訪者中，年齡分布差異較大。??其中２５－３０周歲的有２０１人，占比約２７°／。，３卜４０周歲的有３１８人，占比約４３％，??４１－５０周歲的有１７９人，占比約２４％，?５１周歲及以上的４６人，占比約６％?（如....

本文編號：3904199