隨著我國體制改革進(jìn)程的不斷向前推進(jìn),事業(yè)單位在我國體制發(fā)展中的重要性越來越明顯,越來越多事業(yè)單位成立下屬企業(yè),為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力支持。人是企業(yè)的核心資源,其能力水平的高低和工作業(yè)績的發(fā)揮,影響企業(yè)核心競爭能力形成。事業(yè)單位有著固定一套績效管理體系,其下屬企業(yè)相對靈活,不適合沿用上級單位的績效管理體系。許多企業(yè)逐漸認(rèn)識到績效管理的重要戰(zhàn)略意義,并著手制定本企業(yè)的績效管理規(guī)劃,也取得了一些成績。但由于管理基礎(chǔ)、管理意識薄弱,也沒有建立科學(xué)、完整的績效管理體系,使企業(yè)在參與市場競爭的過程中處于不利的位置。因此,如何對人員進(jìn)行客觀且行之有效的績效管理成為了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要問題。作為人力資源管理的核心職能之一,績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效工具。本文以創(chuàng)力公司作為案例,分析企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和績效管理現(xiàn)狀。理論聯(lián)系實(shí)際,把績效管理領(lǐng)域相關(guān)的文獻(xiàn)綜述和理論知識與創(chuàng)力公司績效管理聯(lián)系起來,提出公司績效管理目前存在問題,從績效管理前期準(zhǔn)備工作、績效指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理過程控制和考核結(jié)果的與應(yīng)用這幾個方面,對創(chuàng)力公司的績效管理方案提出建議和對策。從理論上豐富了績效管理方面的研究,對于關(guān)...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及目的
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究概述
        1.2.2 國內(nèi)研究概述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
    1.4 研究方向
2 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)績效管理理論
        2.1.1 目標(biāo)管理理論
        2.1.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)理論(KPI)
        2.1.3 平衡計分卡理論(BSC)
        2.1.4 360度考核理論
        2.1.5 績效理論的述評
    2.2 本研究所采用的指導(dǎo)理論
        2.2.1 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本要素
        2.2.2 確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的基本原則
3 創(chuàng)力公司績效管理現(xiàn)狀與問題分析
    3.1 創(chuàng)力公司人力資源管理概況
    3.2 創(chuàng)力公司績效管理現(xiàn)狀
    3.3 創(chuàng)力公司績效管理存在問題分析
        3.3.1 績效管理意識淡薄
        3.3.2 績效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
        3.3.3 績效考核等級設(shè)計不合理
        3.3.4 內(nèi)部缺乏有效績效溝通
        3.3.5 考核者實(shí)施考核不嚴(yán)謹(jǐn)
        3.3.6 改進(jìn)創(chuàng)力公司績效管理的必要性
4 創(chuàng)力公司提高績效管理的主要措施
    4.1 實(shí)施績效管理體系的前期準(zhǔn)備工作
        4.1.1 明確績效管理實(shí)施目的與原則
        4.1.2 建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化
        4.1.3 開展考核者培訓(xùn)
    4.2 建立健全的績效指標(biāo)體系
        4.2.1 績效指標(biāo)體系設(shè)計原則和思路
        4.2.2 建立績效指標(biāo)體系
        4.2.3 定義指標(biāo)權(quán)重和績效標(biāo)準(zhǔn)
    4.3 績效管理的過程控制
        4.3.1 加強(qiáng)績效溝通
        4.3.2 收集績效信息
    4.4 考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用
        4.4.1 進(jìn)行績效反饋和績效面談
        4.4.2 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
5 結(jié)論
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 未來展望
    5.3 研究局限
參考文獻(xiàn)
附錄 A
附錄 B
致謝



本文編號：3902384