中國(guó)的汽車市場(chǎng)發(fā)展迅速,龐大的市場(chǎng)也帶來了汽車零部件市場(chǎng)的繁榮。2007年L集團(tuán)在中國(guó)建立L汽車部件公司以開拓中國(guó)市場(chǎng),擴(kuò)充全球工廠的產(chǎn)能。隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)的發(fā)展,L汽車部件公司的業(yè)務(wù)量成幾何倍數(shù)增長(zhǎng),隨之而來的挑戰(zhàn)使得L汽車部件公司必須要做出調(diào)整與之適配。L汽車部件公司通過增加設(shè)備與人員提升產(chǎn)能,通過持續(xù)改進(jìn)減少運(yùn)營(yíng)過程中的浪費(fèi)。但是效率提升的同時(shí),成本始終無法降低,其中庫存金額的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過了銷售額。所以如何降低庫存成了L汽車部件公司的工作重點(diǎn),而降低庫存需要通過物料控制來解決。本文通過在L汽車部件公司內(nèi)部收集數(shù)據(jù)并通過數(shù)據(jù)對(duì)L汽車部件公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)整個(gè)物料控制過程中客戶需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)商管理、物料控制方式方法中存在的問題;結(jié)合行業(yè)內(nèi)的研究案例、現(xiàn)代的管理理論等對(duì)L汽車部件公司物料控制中存在的問題進(jìn)行成因分析;根據(jù)公司的實(shí)際情況與現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外的研究成果以及物料控制今后的發(fā)展趨勢(shì)制定出適合L汽車部件公司的改進(jìn)方案�？蛻舻男枨箢A(yù)測(cè)牽引著L汽車部件公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),從客戶的需求預(yù)測(cè)入手,分析職能的劃分、內(nèi)部的產(chǎn)地、客戶需求預(yù)測(cè)的分類與分析發(fā)現(xiàn)客戶需求預(yù)測(cè)波動(dòng)帶來的問題。通過組織架...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
        1.2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 發(fā)展趨勢(shì)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 物料控制相關(guān)理論
        2.1.1 物料控制
        2.1.2 物料需求計(jì)劃
    2.2 客戶需求預(yù)測(cè)相關(guān)理論
        2.2.1 牛鞭效應(yīng)
        2.2.2 ABC分析法
        2.2.3 四象限分析法
    2.3 精益生產(chǎn)相關(guān)理論
        2.3.1 精益生產(chǎn)與看板
        2.3.2 供應(yīng)商管理庫存
3 L汽車部件公司的物料控制現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 L汽車部件公司簡(jiǎn)介
    3.2 L汽車部件公司物料控制現(xiàn)狀
        3.2.1 L汽車部件公司對(duì)于客戶需求預(yù)測(cè)的操作
        3.2.2 L汽車部件公司供應(yīng)商運(yùn)作
        3.2.3 L汽車部件公司物料控制流程
    3.3 L汽車部件公司物料控制存在的問題及成因分析
        3.3.1 客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確
        3.3.2 供應(yīng)商管理中缺乏制約能力
        3.3.3 物料控制模式的精益化程度低
4 L汽車部件公司物料控制問題解決方案
    4.1 提高客戶需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度
        4.1.1 組織架構(gòu)變更
        4.1.2 客戶需求預(yù)測(cè)操作方案規(guī)范化
        4.1.3 客戶需求預(yù)測(cè)分類
        4.1.4 客戶需求預(yù)測(cè)分析
    4.2 供應(yīng)商管理提升
        4.2.1 海外件國(guó)產(chǎn)化
        4.2.2 新項(xiàng)目均衡分配
        4.2.3 KPI考核改革
        4.2.4 供貨協(xié)議約束力提升
    4.3 物料控制模式精益化程度提高
        4.3.1 安全庫存設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化
        4.3.2 備庫策略多層審核
        4.3.3 看板與VMI的部署
5 L汽車部件物料控制改進(jìn)的保障措施
    5.1 人員配置提升
    5.2 軟件投入
    5.3 商務(wù)端的支持
    5.4 持續(xù)降本加入KPI考核
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3898776