在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中,各企業(yè)以往的一套成本管理辦法已經(jīng)越來(lái)越不適用了,暴露出的問題也越來(lái)越多。以往的一套成本管理與控制辦法對(duì)現(xiàn)階段各企業(yè)的發(fā)展甚至造成了一定的阻礙,尤其是針對(duì)施工企業(yè)而言。施工企業(yè)工程項(xiàng)目涉及的資金量、材料量以及人力資源量較大,若是沿用老一套的成本管理與控制方法則會(huì)造成成本濫用,會(huì)對(duì)施工企業(yè)的長(zhǎng)期盈利會(huì)造成巨大的影響。當(dāng)下,正值我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期,各地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目等數(shù)量持續(xù)增加,更需要施工企業(yè)做好成本的管理與控制工作,要轉(zhuǎn)變施工企業(yè)現(xiàn)有的成本控制模式,由原有的粗放型控制轉(zhuǎn)變到“精細(xì)化”控制上來(lái),將每一筆資金的使用嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)處。本文基于精細(xì)化控制對(duì)施工企業(yè)成本管理與控制的重要性分析,總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于精細(xì)化控制的研究成果,概述施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)階段中成本控制的具體問題,分析精細(xì)化控制的定義、運(yùn)用優(yōu)勢(shì)等,并研究施工成本精細(xì)化管理與控制的思路、原則、實(shí)施步驟,針對(duì)現(xiàn)存的問題提出對(duì)應(yīng)的解決措施。通過以S施工企業(yè)A項(xiàng)目作為實(shí)際案例,運(yùn)用掙值法對(duì)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理,取得了良好的成效。通過A項(xiàng)目的案例深入剖析S企業(yè)成本精細(xì)化控制存...

【文章頁(yè)數(shù)】：73 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究綜述
        1.2.1 精細(xì)化管理與控制
        1.2.2 項(xiàng)目施工成本研究
    1.3 研究目的與意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.4.1 研究?jī)?nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 精細(xì)化管理
        2.1.2 施工成本
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 施工成本控制理論
        2.2.2 精細(xì)化管理理論
        2.2.3 項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理與控制理論
第3章 S企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及問題
    3.1 S企業(yè)基本情況
        3.1.1 S企業(yè)簡(jiǎn)要介紹
        3.1.2 S企業(yè)A項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹
        3.1.3 對(duì)S企業(yè)員工關(guān)于成本精細(xì)化控制的調(diào)查
    3.2 S施工企業(yè)成本精細(xì)化控制理念的產(chǎn)生
        3.2.1 成本精細(xì)化控制思路
        3.2.2 成本精細(xì)化控制原則
        3.2.3 成本精細(xì)化控制的實(shí)施步驟
    3.3 S施工企業(yè)成本精細(xì)化控制存在的問題
        3.3.1 機(jī)械設(shè)備管理問題
        3.3.2 材料管理問題
        3.3.3 進(jìn)度管理問題
        3.3.4 信息化管理問題
        3.3.5 人員管理問題
        3.3.6 制度管理問題
        3.3.7 質(zhì)量管理問題
        3.3.8 HSE 管理問題
第4章 S企業(yè)成本精細(xì)化控制的優(yōu)化
    4.1 成本精細(xì)化控制內(nèi)容
        4.1.1 合理設(shè)置成本精細(xì)化控制內(nèi)容
        4.1.2 機(jī)械設(shè)備的成本精細(xì)化控制
        4.1.3 材料的成本精細(xì)化控制
        4.1.4 進(jìn)度的成本精細(xì)化控制
        4.1.5 增強(qiáng)相關(guān)人員的成本精細(xì)化控制意識(shí)
    4.2 加強(qiáng)成本精細(xì)化控制的信息化
        4.2.1 利用BIM模型進(jìn)行成本精細(xì)化控制
        4.2.2 應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”二維碼技術(shù)
    4.3 加強(qiáng)成本精細(xì)化控制的動(dòng)態(tài)管理
        4.3.1 掙值分析法
        4.3.2 基于掙值分析法的成本精細(xì)化控制
        4.3.3 動(dòng)態(tài)成本控制預(yù)警
        4.3.4 建立各部門有效溝通的機(jī)制
        4.3.5 加強(qiáng)工程資料的管理
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄 施工企業(yè)成本精細(xì)化控制調(diào)查問卷
致謝



本文編號(hào)：3896862